文档介绍：铁路建设项目标准化管理手册
前言
作为一家铁路施工企业,铁路建筑市场是我们的主战场,是提升企业核心竞争力的重要载体,是企业获取经济效益的重要来源,也是展现企业良好社会形象的重要阵地。铁路工程项目管理水平的高低,直接关系到我们的生存和发展。加强项目管理,尤其是牢牢把握住铁路工程项目标准化管理这一抓手,提高铁路工程项目运行质量,是我们面临的重要课题。
什么是标准化?标准化是在一定的范围内获得的最佳秩序,对实际的或潜在的问题制定共同管理与重复使用规则的活动。对于我们来说,项目标准化有什么重要意义?首先,从企业内部来看,标准化是提高企业管理水平的基础。企业生命周期理论认为,企业经过一段较长时间的飞速发展后,就会进入实行强化管理的正规化阶段。企业将通过强调专业化、制度化、标准化、规范化来进行控制和协调。对于我们这样一家施工地域分散、工程项目众多的大型施工企业来说,加强项目经理部的标准化建设工作,力争做到制度管人、按章办事、科学管理,以提高工程质量,减少安全事故,降低运行成本,从而提高企业整体管理水平,是事关企业生死攸关的重大课题。其次,是参与铁路建设市场竞争的需要。近三年来,我局铁路市场份额不断提高,未来若干年,随着铁路建设力度的不断扩大,预计我局铁路市场份额还将维持较高比例。而铁路建设项目标准化管理作为铁道部强力推行的一项管理制度,是铁路项目管理的基础。可以说,谁标准化做的好,谁在铁路建设市场竞争中就占有优势。
为此,根据铁道部《铁路建设项目标准化管理指导意见》的要求,结合我局项目管理的实际,局组织有关部门在对现有项目管理规章制度进行梳理的基础上,编制了这本《铁路建设项目标准化管理手册》(以下简称手册)。《手册》包括“规章制度标准、人员配备标准、现场管理标准和过程控制标准”四个方面的内容;对项目经理部组建、制度建设、施工过程管理、成本管理、工程竣工验交、项目经理部解体、项目考核等一整套流程和制度进行了规范;对局指挥部(经理部)、代局指挥部(经理部)、子(分)公司项目经理部(项目分部)、架子队的职能进行了明确,对我们的项目管理流程进行了梳理和再造。《手册》是我局铁路工程项目管理的纲领性文件,今后在铁路项目管理中,局、局指挥部(经理部)、代局指挥部(经理部)、子(分)公司项目经理部(项目分部)、架子队等各级管理层次的项目管理活动都必须以《手册》为依据。
一、目的
为积极贯彻2009年7月8日铁道部组织的铁路建设标准化管理暨质量现场会精神,全面落实“六位一体”的管理要求,大力推进我局铁路建设项目标准化管理,不断提高铁路建设项目综合管理水平,确保建设优质、安全、节约工程,又好又快地完成铁路建设施工任务,特制定本《铁路建设项目标准化管理手册》。
二、使用对象
《手册》使用对象为铁路建设项目的局指挥部(经理部)、代局指挥部(经理部)、子(分)公司项目经理部(项目分部)及架子队。
三、组织机构
:局指挥部(经理部)→子(分)公司项目经理部(项目分部)→架子队。
(经理部)、子(分)公司项目经理部(项目分部)职能部门设置:工程管理部、安全质量部、工程经济管理部、物资设备部、财务部、试验室、综合办公室。
:架子队队长、技术主管、技术员、质检员、安全员、试验员、材料员、领工员、工班长。
局指挥部(经理部):是指由局派出的工程项目管理机构,对局指挥部(经理部)下设的子(分)公司施工组织机构称项目经理部(项目分部),项目经理部(项目分部)下设的作业队称架子队。
代局指挥部(经理部):由一个或几个子(分)公司参建,以一个子(分)公司为主成立的代表局对工程项目管理的机构。
子(分)公司项目经理部(项目分部):是指由一个子(分)公司组建的项目管理机构。
架子队:是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍,是以中铁四局的管理、技术人员及生产骨干为主形成监控层,以劳务企业的劳务人员与项目经理部(项目分部)签订劳务合同形成作业层的生产管理模式。
四、附则
本《手册》经局机关有关业务部门精心编制成稿,先后征询各子(分)公司、各指挥部(经理部)的意见和建议,并按上述单位所提意见和建议进行了修改和完善。
因编制时间较紧,《手册》中难免存在缺陷和不足之处,请各单位在使用中认真学习、总结,按照《手册》中的流程和标准来执行,将各项要求落到实处。
我们相信局《铁路建设项目标准化管理手册》的出台,将会使我局铁路项目管理工作再跃上一个新台阶,为企业带来更大的社会效益和经济效益。
组织编写部门:工管中心
参编部门:局办、人力资源部、安质部、技术中心、检测中心、工经部、企管部、宣传部、纪委、法事部、财务部、资金部、市场营销部、网络中心、保卫部。
二〇〇九年九月二十六日
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