文档介绍：ERPERP成熟度模型与ERP应用成熟度模型在中小制造企业的应用策略
摘要:本文结合笔者实践工作经验,毕业论文范文首先简单介绍了ERP成熟度模型;同时还分析了中小制造企业ERP实施应用,最后对中小制造企业ERP应用成熟度模型进行了研究,以为实践提供借鉴。
 关键词:中小制造企业;ERP成熟度模型;ERP应用成熟度模型;分析
<企业资源管理论文P> 
导读:通过对ERP系统的结构认识和特点了解,职称论文范文本文就ERP系统在中小制造企业的应用作了简单的分析,并根据中小制造企业的应用现状提出了论述。
一、中小制造企业ERP实施应用分析
(一)中小制造企业ERP实施现状随着经济全球化的发展,全球制造业中心正在向第三世界国家转移,而我国表现的更为明显。当前,中国已经成为世界级的制造中心,其发展已不容小觑。企业资源计划ERP是制造型企业信息化的核心,它是整合了制造型企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体,对中小制造企业可利用的所有内部和外部资源进行综合运营的系统,涉及到中小制造企业的各个方面。化管理作为一种先进的管理思想对管理者产生了巨大的影响,ERP在中国的发展加速了我国企业管理现代化的进程。
(二)中小制造企业ERP实施应用分析对于中小企业,其实施ERP能够成功的重要因素为进行管理思想的转换,认真严格实施业务流程重组,有批次、分步骤分、并有计划地实施ERP,和企业发展进行结合,保证数据的正确性,关注培训与教育;能够成功实施ERP,还有的重要因素为合理并科学的实施规划,所有员工参与以及管理层支持,强化全方位的培训,业务流程进行重组。通过实践进行分析,中层部门经理以及顶层管理者的支持、项目经理以及项目组的工作能力、基础数据具有的完整性、业务流程具有的规范性以及企业文化,这八个因素相对较为重要。
 
二、ERP成熟度模型简介
关于ERP成熟度研究很少,在一些文献中,给出了能力成熟度模型,其参考于软件开发,进而按照过程改进的ERP实施能力成熟度模型得以出现,将企业ERP实施能力成熟度按照原始级、可重复级、已定义级、可管理级以及优化级进行分别。
大系统以及ERP应用链这些视角,ERP应用成熟度框架得以构成,不仅将管理成熟度、实施成熟度以及环境成熟度,还把软件成熟度以及用户成熟度归入统一评价体系中,使ERP应用全过程得到覆盖,针对通过实施服务、ERP以及企业组成的大系统,把单独事后评价改进成定性和定量进行结合,事后、事中以及事前评价进行结合的整个过程以及全方位评价体系。于是可以知道,探究ERP成熟度模型重点进行两方面的考虑,其一为成熟度分哪些阶段、级别,其二为使用何种特征、指标对每个阶段、级别的关键状态进行描述。级别或者阶段通常是三-六级或者段,特征、指标常在用户或人、环境或资源、技术与管理四个视角进行考虑。模型常是阶段型模型,然而雷达型模型不多。
 
三、中小制造企业ERP应用
成熟度模型分析很多成熟度评价属于事后评价,然而有些成熟度评价已覆盖到整个过程,比如:信息与有关技术控制目标的成熟度模型-Control Objectives for Information and relatedTechnology,即为COBIT,在当今全球中,其为公认的安全和信息技术控制及管理的一种标准。此标准依靠IT治理协会-IT