文档介绍：实现未来状态
——从认识和绘制价值流开始
价值流图是一个重要的工具
看清整个生产流程
发现浪费源
使对流程所做的决策透明化
展示物流和信息流之间的联系
实施精益生产的蓝图
日常交流工具
价值流图是一个重要的工具
选择一个产品族通过下游过程时的相同加工步骤和使用相同的设备
从顾客的角度来区分,确定你的起点
必须保证总是有一张未来状态图
不迷恋绘图本身
简单,使用铅笔和纸
产品族
未来状态图
工作计划
当前状态图
了解现状
站在工厂角度看过程
用符号代表过程和流动
到现场去看一看
沿着实际物流信息流路线走
从发货端向上游走
不依赖文件,亲自用秒表测量
使用铅笔,在现场作图
独立完成
多个公司
多个工厂
过程层次
单个工厂
!
当前状态(一)——顾客
了解顾客
定义过程块
过程停止于过程和物流中断的地方
当前状态(二)——物流
了解物流
不要将产品族中的每个采购件都画在图上,画1~2种主要的原材料的流动。
过程数据
产品差异数
周期时间(C/T)
换产调整时间(C/O)
机器正常使用时间(Uptime%)
生产批次间隔(EPE——Every Parts every …)
操作员人数
包装大小
工作时间
废品率
当前状态(三)——信息流
了解信息流
各过程、供应商怎样才能知道每天生产多少和何时生产呢
发现“推动和成批”
没有看扳不生产,“去看看”的调整计划方法不是拉动
当前状态(四)——时间线
生产供货时间——用最长的路径来计算整体供货时间
增值时间
LT=31天
VA=90S
30秒 30秒 30秒
20天 5天 3天 3天
生产供货时间
增值时间
冲压公司车间布局图
200t
压机
1#
2#
钢卷储存
冲压件储存
装配部门
焊接部门
成品储存
运输部门
冲压部门
= 货架中的在制品
= 货盒中的成品
焊接检验
焊件储存
装配1#
装配2#
成品检验