文档介绍：人力资源规划 (高级人力资源管理师)
两个议题:HR战略,人力资本
HRM战略概念
HR战略管理
流程和实施
HRM体系
HRM战略
人力资本
人力资源管理规划课程
人力资源管理规划
企业发展战略与人力资源管理战略
企业战略的含义(企业为开发核心竞争力和获得竞争优势而整合与协调企业一系列资源和行动的谋划,包括目标,计划和部署)
企业发展战略管理体系
人力资源管理战略三个阶段(职能规划,系统规划和战略规划)
人力资源管理规划
战略决策
组织结构
信息平台
战略评价与修正
战略实施
企业文化
人力资源战略管理发展过程(三阶段)
人事管理阶段人力资源管理阶段人力资源战略管理阶段
规章制度管控
企业战略规划与目标:
生产力与业务增长
预算与掌握员工总数,效率和有效性
人事管理
代办有关人事手续
政策制定
行政型
文档处理
制订规章
人力资源战略管理
发展组织绩效与能力
发展企业学****气氛
促进转变/适应管理
顾问型
业务合作与问题处理
确定战略规划与目标
人力资源管理
内部客戶
员工关系
流程成本降低
管理型
计算与监督
预算和掌握员工数量
人力资源管理重点
人力资源管理主要
任务
人力资源管理技能
越来越与企业业务绩效相联系
人力资源管理规划
HRM战略目标与HRM理念
人力资源战略目标制定是根据企业总体战略目标,并且服从和服务于企业总体战略目标,人力资源战略目标是企业总体战略目标的分支目标
人力资源管理理念是在人力资源战略目标和企业的工作文化指导下形成的
人力资源管理理念会应用在人力资源管理的各个专业模块中(人才的招聘,任用,发展;薪酬管理等)
人力资源管理规划
HRM战略
HRM战略:归根到底是对企业能力的设想与规划
核心竞争力(企业的知识,技能,素质,资源的集合)
特征(价值优越性,资源集中性,能力整体性,异质性,延展性)
基本构成要素( 战略决策,研发及产品与服务的生成,市场营销,组织管理,企业文化的整合)
领导力(激励,动员,规范,促进别人共同持续发展)
创新力(新产品研发,新材料应用,营销新方法,管理新思路等)
执行力(完成公司战略目标的能力)
人力资源管理规划
人力资源战略管理的框架体系
在设计过程中,需要考虑企业的组织行为和员工个人行为之间的融合
技
术
支
持
个
人
行
为
组
织
行
为
人力资源管理信息系统
经营目标
薪酬激励
机
制
绩效考评
人员发展
与培训
岗位职责
组织架构
部门职责
人员配置
能力素质
模
型
人力资源
战
略
业务流程
企业战略
人力资源管理规划
人力资源战略体系与企业整体战略目标
企业发展
战略目标
战略行动
计划方案
年度预算
人力资源发展
战略目标
计算具体项目
人员能力要求、
需求数量
具体人员晋升、
招聘、调动、培
训、薪酬方案
企业整体战略
规划实施
人力资源战略
规划实施
HR战略体系支持企业整体战略
企业整体战略指导HR战略体系
人力资源管理规划
HRM战略与环境
宏观经济和劳动力市场的变化
全球化,过渡转轨时期,新技术产生…
劳动力的自由流动以及新型人力资源管理哲学
企业组织变革与战略导向的HRM 的流程再造
企业组织面临的变化(自然资源约束软化,核心价值观的变化,企业要素关系简化,劳动力资本化,经营方式的变化)
企业组织变革(经营战略适时而变,网络技术整合业务流程,构建虚实结合的组织结构,人力资本化,提高学****与创新能力)
人力资源管理规划
HRM流程的变化与再造(组织变革引起)
HRM流程再造的目标
把一些必要的常规的程序流程化标准化
运用信息技术处理常规事务,并提高其质量与效率
组织结构的变化(HRM组织结构应随HRM战略而变)
HRM流程再造的流程
对需求的评估
取得领导与员工的支持
建立再造项目组
方案的比较与选择
HRM流程再造的方法
技术驱动型(基于现行的系统)
过程驱动型(推翻现行流程)
人力资源管理规划