文档介绍：编号: 供应商新产品开发管理程序
版本号:B/0 页次:实施日期:
供应商新产品开发管理程序
编制/日期: 周锋
编制负责人:徐爱民
审核/日期: 湛先好
批准/日期: 马德骥
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编号: 供应商新产品开发管理程序
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修订页
编制/修订原因说明:
整合流程,规范供应商新产品开发管理过程
原章节号现章节号修订内容说明备注
两个流程《外协零部件 APQP 监控等级管理办法》 B/0
和《供应商新产品开发管理程序》
整合,并在风险供应商管理,拟选供应商评审,
供应商各阶段总结核查方面增加了相应的要求
编制/修订部门/人质量保证部/周锋
参加评审部门/人汽研院/司凯中
乘研一院/高家兵、岳伯陶、周瑞春、朱小镇、边若光
发动机工程研究一院/李红雨、方勇、孙志勇、周重光、蒋大治、汤绪雯、
江雪峰、侯建伟
零部件物流部/郝结兵、程武举、佘丽华
修订记录:
版本号提出部门/人修订人审核人批准人实施日期备注
A/0 采购公司王月英徐爱民陆建辉
B/0 质量保证部周锋湛先好马德骥
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1 目的
规范奇瑞公司新项目对供应商新产品开发过程的质量管理活动,有效控制供应商零部件的先期开发质
量,保证供应商生产的全部零件顺利地通过批量生产认可。
2 范围
适用于公司所有新项目供应商开发新产品的过程管理,也包括 B 点开发产品。
3 职责
序号部门职责
负责向供应商和质量保证部采购质量提供设计输入和其他相关技术标准和要求;
设计部门负责供应商产品的设计验证、设计确认与工装样件认可等工作。
负责与供应商签订商务协议,并明确开发计划;
负责供应商新产品开发过程中进度与成本的综合跟踪协调工作;并与供应商签订
采购公司
《开发协议》、《采购合同》及实施阶段性样件的采购工作。
负责供应商先期产品开发过程的质量控制、质量跟踪与质量管理工作,并负责供应
商过程开发的确认与批准工作;
质量保证部
负责小批量试装批准及 PPAP 最终批准。
零部件物流部负责对供应商提供的《产品包装方案》进行评审确认。
4 工作流程
供应商的选择
根据项目进度,由设计部门、质保部采购质量和采购公司推荐合适的供应商资源,项目组整理后
组织以上三个部门进行评审,确定最终拟选供应商清单,并进行会签;采购公司依据会签的清单和供应商
签订《预开发协议》。
开发新项目的供应商原则上必须是体系内供应商。对于体系内供应商开发不同属性或种类的新
产品需要重新进行潜在评价,具体参见《潜在供应商选择和评价程序》; 过程审核为“C 级”的供应商也不
允许开发新产品。
新项目最终签订的供应商需经设计部门和质保部采购质量以及采购公司会签,项目总监批准。
供应商 APQP 监控管理
公司项目组向项目组成员发放最终批准版供应商清单、供货状态零件清单、项目开发指令和项
目开发计划。
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质保部采购质量经理参考 APQP 监控件清单,并同时根据产品的工艺复杂程度,确定供应商 APQP
监控等级,编制该车型的《外协件 APQP 管理等级清单》,经质保部采购质量分管部长批准后生效。
APQP 监控等级主要确定原则:
①对于结构复杂、加工工序繁