文档介绍：第六章战略性计划
一节战略性计划
战略性计划用于战略管理,是应用于整个组织的为组织未来较长期设立总目标和寻求在环境中的地位的计划。
本节强调的主题是,好的战略将带来好的绩效,战略计划对一个组织成功起关键作用。
战略管理就是一组管理决策和行动,它决定了组织的长期绩效。
战略管理层次
1、公司层战略:寻求确定组织应从事的事业组合。
2、事业层战备:设计怎么在每一种事业领域内竞争。
·战略事业单位(SBU)
代表一种单一的事业或相关的事业组合,每一个战略事业单位应有自己独特的使命和竞争对手,这使得每一个战略事业单位有自己独立组织的其它单位的战略。
·划分事业单位原则
(1)每一个事业单位服务于一种明确定义的产品细分市场,并具有明确定义的战略。
(2)事业组合中的每一个事业单位按照自身的能力和竞争需要开发自己的战略。
(3)必须与整体组织的能力和需要保持一致。
3、职能层战略:设计职能部门怎么支持事业层战略
现行
战略
宗旨
目标
任务
识别
战略
环境
分析
分析
组织
的资
源
战略
决策
发现
机会
威胁
识别
优势
劣势
战略
实施
战略
评估
重估
宗旨
目标
一、战略管理的基本过程
二、目标的层次体系
愿景使命
Vision&mision
任务与战略目标
Goal
多个具体目标
Objectives
部门目标
个人目标
高层管理人员
中层管理人员
基层管理人员
三、愿景(VISION)和使命
愿景(Vision):愿望的景象,公司未来发展的路径:
公司未来的发展方向;
公司力求达到的产业地位目标;
公司将要开发的能力;
公司将要满足的客户
愿景(VISION)
Microsoft Corporation
One vision drives everything we do: puter on every desk and in every home using great software as an empowering tool.
麦当劳的愿景:提供全球最优的快速餐饮服务。
华为:成为世界级的领先的电讯设备提供商。
联想的愿景
高科技的联想
服务的联想
国际化的联想
企业使命(Mission)
企业使命(Mission):企业存在的理由,或企业在社会进步和经济发展中的责任,它定义企业的宗旨促使管理当局仔细确定企业的产品和服务范围。它回答下述问题:我们到底从事的是什么事业?应反映所有者和其他利益相关者的价值观和期望。
影响企业愿景、使命的因素
客户
其他外部利益相关者
愿景
使命
战略目标
公司治理(内部利益相关者)
公司应该为谁服务?
公司应该如何决定宗旨?
文化背景
哪个目的实际上被优先考虑?
为什么?
企业伦理
哪个目的应该优先考虑?
为什么?
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