文档介绍:明星员工活动方案
“实施明星”活动策划方案
1、活动名称智仁公司“实施明星”评选。
2、活动目的提高公司实施人员工作热情,活跃公司工作氛围,提高员工工作能力,促进公司实施部工作流程的优化。
3、活动时间20**年5月启动活动,从6月份开始每月评选一次,年终评比年度“实施明星”奖项设置月度评选:“最佳实施工程师”、“最佳实施手册”和“最佳实施方法”单项各一名,三项全能一名;每月奖品分量相当,品种不尽相同。年度评选:“最佳实施工程师”、“最佳实施手册”和“最佳实施方法”单项总前三名,三项全能前三名,年度有神秘大奖。
5、时间安排要求所有参赛者每天提交当天实施日志,每月1-5号,提交上个月的实施方法、实施手册各一份;每月6号至10号为员工线上投票时间;每月12号公布上月评比结果(节假日顺延),发奖仪式待定。
(建议:每月举行一次公司员工会议,总结一个月的工作,调动大家工作热情。)每年12月末进行评选年度奖项,评选方式参考月度评选。评选结果在公司年会上公布,奖励当场发放。
6、评选标准6.1优秀实施工程师评选评选参考因素:
1、效率最高(工作量/占用时间)2、费用最低(差旅费)3、占用资源最少(实施人员,开发人员)
4、与甲方沟通能力最强(系统修改最少)6.2优秀实施手册评选评选参考因素:
1、内容翔实2、条理清晰,新手能看懂3、工作过程完整6.3优秀实施方法评选评选参考因素:
1、有效2、实用3、新颖4、易推广7、评选方法活动负责人每月5号在公司BBS内部管理区版块发布投票帖,发动员工进行投票,并负责统计投票结果。活动负责人同时负责在每月投票期间收集管理层线下投票结果。每月12号之前活动负责人将收集的线下线上投票结果进行统计,确定月度的三位单项“最佳”和“一位全能”实施员工,并在网上、公司微信和公司公告栏公布投票结果和当月奖项。
(问题:
1、投票选项设置。
2、如何保证每位员工都参与投票)
(建议:为调动普通员工积极性,是否考虑将小组组长和普通组员分开评选,比如设置最佳组长奖。)8、参选要求参赛人员为公司所有实施部工作人员。为保证比赛的公平、公正,达到激励员工的目的,要求:
1、每人每个工作日按公司要求提交实施日志、每