文档介绍：《战略管理》模拟试卷(A)
2009-5-10 17:42:41
一、简述题:(共50分)
1、战略管理最终的目的是什么?(10分)
2、公司层战略、业务层战略和职能层战略分别解决企业经营管理中的什么问题?(10分)
3、公司层战略中的多元化战略的基本假设、目的是什么?(10分)
4、在战略决策中,如何理解和处理好“避短”与“补短”的关系?(10分)
5、战略管理几个层次的问题是什么?它们之间是一种什么样的关系?(10分)
二、分析题:(20分)
某公司的BCG分析结果如下图,请你就该公司的业务组合分析其战略上存在的问题?(注:图形大小表示业务所需的现金流量,形状表示业务增长的加速,图形越圆滑,加速度越高。)
三、案例题:(30分)
阅读以下案例,分析评价燕京啤酒的并购行为,总结由此得到的战略启示?
案例:山东并购遭遇巨亏燕啤欲借茶饮料翻身
山东阴影
“我们目前的精力主要放在如何减亏和扭亏上。”10月24日,北京通泰大厦17层,北控执行董事副总裁白金荣对旗下控股公司燕京啤酒的前景露出一比急迫。
2001年,一向被北控引为自豪的“宝贵一族”燕京啤酒遭遇资本尴尬:,%。
在白金荣看来,燕京啤酒2001年的业绩受损,与山东三家企业有直接的关系。
2001年1月,燕京啤酒股份有限公司与山东曲阜三孔啤酒签订协议,投资12亿元控股52%,成立燕京啤酒曲阜三孔有限责任公司。这是燕京继2000年8月建立山东莱州啤酒有限公司和12月底建立燕京啤酒山东无名股份有限公司后,在山东的第三家啤酒厂。
在燕啤看来,燕京此举是牵制青啤,但是燕啤却为此付出了“两败俱伤”的代价。三孔和无名仅仅是个县级市,市场容量有限,但燕京啤酒却在这里大规模的扩建,导致产能过剩。据不完全统计,,并共承担了5亿元的债务。一位知情人士透露,燕京啤酒投资建设三孔的一个新车间就花费了一亿元左右的巨资。结果,2001年三孔亏损1500万,无名亏损1600万,莱州亏损1900万,总计5000万元。
白金荣透露,北控要求燕京啤酒今年至少减少亏损3500万,其中三孔达到不亏,无名减亏1000万,莱州减亏1000万。
燕京啤酒2002年中报显示,燕京啤酒在山东的业绩还未占到主营业务收入的10%以上,而且山东业界人士反映,燕京啤酒与青啤的价格战还在继续。这多少表明,燕京啤酒要想达到减亏3500万的目标还有很长一段的路要走。
并购陷阱
与青啤、华润相比,燕京啤酒在资本并购上一直谨小慎微。尽管白金荣称之为“积极而稳妥”,却无法躲避其对资本玄机把握缺失的另一面。
2002年中报显示,燕京啤酒在北京的主营业务收入高达86713万元,而湖南、江西与内蒙三地的收入仅仅是北京的1/3左右。有分析人士评论,燕京啤酒业绩依赖于北京,充分说明燕京啤酒几年来在战略布局上的失误。“燕京啤酒收购企业绝大部分是避开竞争激烈的沿海发达地区,集中在湖南、江西等消费容量有限的地区。”
并且,这些企业不仅没有形成互为呼应的链接,甚至发生“内讧”的情况。比如山东三孔和无名,二者仅仅相距50公里,而啤酒市场营销的合理半径是150公里。
此外燕啤“并购速度”也广为业界诟病。自199