文档介绍：《战略管理》试题2一、单项选择题(每小题2分,共20分)1、一般而言战略实施的成功与否取决于()。A、领导的支持B、设定适当的战略目标C、管理者激励雇员能力的大小D、企业独特的资源和能力2、()规定企业去执行或打算执行的活动,以及现在的或期望的组织类型。3、A、企业使命B、企业宗旨C、企业哲学D、企业目标4、环境分析技术主要包括战略要素评估矩阵和()A、财务分析法B、生命周期分析法C、回归分析法D、SWOT分析法5、21世纪的竞争格局要求决策者们有这样一种思路,即根据企业特定的()来确定企业的战略,而不是严格地按照企业的运行效率来确定战略。A、组织结构B、资源与能力C、外部环境D、目标市场6、一体化战略是将企业原可独立的、相互连续的或相似的经济活动组合起来。相似的活动的组合,称为()A、纵向一体化B、横向一体化C、前向一体化D、后向一体化7、下列哪种途径不一定能使企业创造的价值变大()8、A、在总成本不变的情况下,提高消费者剩余9、B、在消费者剩余不变的情况下,降低成本10、C、在总成本不变的情况下,提高消费者剩余D、在提高消费者剩余的同时降低成本11、下列哪个阶段不属于战略制定框架的范围()12、A、信息输入阶段B、信息输出阶段、13C14、、匹配阶段D、决策阶段董事会设立的最根本目的是()、15A、为了保证企业战略决策的正确性B、16、确保战略的有效实施C、监督高级管理人员的工作、17D、维护股东的利益)是指决策权保留在公司高层经理人手中的程度。(、、A、专门化B、集权化C、分权化D、规范化围绕企业是否该变以及该怎样变,既有来自外部因素,也有来自主观因素,而企业20、战略变革问题的核心与关键是()。21、A、战略变革的动因B、战略变革的类型C、战略变革的主导思维逻辑、D、战略变革方式22二、判断题(每小题2分,共10分)1、公司战略和竞争战略强调“做正确的事”,职能战略强调“正确的做事”。()2、使命表述不能仅靠外部策划。这是一个长期动态过程,不可能一蹴而就,需要不断探索调整。()3、IFE矩阵与CPM矩阵都是进行外部环境分析的有效方法。()4、有形资源的价值是有限的,很难再更深地挖掘它们的价值,就是说,很难从有形资源中获取额外的业务和价值。()5、企业战略联盟的形态,从产权角度看,可以分为合资、股权参与和契约合作三种。()三、名词解释(每小题2分,共10分)1、集中化战略2、一体化战略3、多元化战略4、相关多元化战略5、联盟战略四、简述题(每小题6分,共24分)1、企业的宏观环境分析包括哪些方面?2、价值链分析的主要内容是什么?3、简述行业发展生命周期包括哪几个阶段?4、简述分析外部环境时常用的定性方法有哪些?五、论述题(16分)如何构筑可持续性的竞争优势?六、案例分析(20分)价格战如何打——国内杀毒软件价格战的启示虽然各杀毒软件厂家力图回避价格大战,但事实证明价格战往往成为竞争取胜的利器。市场的价格战相比,杀毒软件厂家的价格大战似乎更加理智和更有策略。杀毒PC与家电、.软件市场的两次价格大战都是因为新兵的加入而引发的。1998年是杀毒软件市场的一个分水岭,这一年,瑞星开始介入杀毒市场,而这时候江民已稳占80%的市场份额。要想撼动这块巨石,其难度可想而知。瑞星瞅准机会,当时江民的杀毒软件零售价为260元,出厂价定在90元。瑞星突出奇