文档介绍：Work Summary: FY12-FY13工作总结
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资深项目软件经理
xxx@
业绩指标完成情况
成绩与不足
一、FY12-FY13工作规划及业绩达成概况
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预研和申报《》。已得到初步复用成果,按计划,本月准备申请产品著作权。
作为业务专家,截止目前,参与主要投标策划超过7次,具体---------策划等等。
其中--------得到客户方认可或达到产值的目的,其中4个项目为预签和签订合同状态。
1、业绩指标完成情况
作为-------工作,本年度主要完成的工作概述如下:
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作为业务线负责人,业务线并行xxx个项目或维护类任务,新起项目----个,其中直接负责参与两个。配合PMO, 积极跟进项目监控、设计评审、解决项目难题,里程碑达成后协助商务促回款、控制成本的思路,重点任务直接参与具体细节,目前里程碑达成良好。
本年度,在业务线内xxx名开发人员中直接指导xxx名员工独立负责项目实施(其中xx名实施工程师岗位)。xxx名占业务线24%员工,他们不同程度已经逐渐成长为项目经理,或向大项目软件经理方向发展。
财富库支持,作为财富库专家参与两次财富评审。同时组织组内人员,及时总结并向财富库提交复用知识。
1、业绩指标完成情况
2、成绩与不足
培养新人不足
共享知识不足:
由于人员直接流失或转到其他业务线,---业务线目前还是比较年轻的队伍,本工作周期并行xxx个项目或任务,直接参与售前支持超过7个项目,在仅有本部开发人员xxx人(其中实施4名)的情况下执行良好。
作为业务线负责人,并行执行多个项目,如何合理分配人员?合理授权,让团队每个人都能快速成长起来,还未完全达到理想目标。
本周期内组织了4到5次内部培训,今后还要加强,努力提高业务专家的榜样作用,多组织内部培训等,向内部讲师方向努力。
没有积极在内外媒体发布文章,需要弥补这方面不足,今后会在这方面努力
努力方向
一点成绩
多渠道,增强影响力
项目支持
课题研究/专利、文章发表
知识资产贡献
员工培养
二、FY12-FY13专家工作完成情况分析
内部培养与辅导
1、项目支持
产品原型搭建与研发
参加售前工作
xxxxx二期设计实现优化
xxxxx系统改造项目
作为项目负责人,组织《》R&D产品原型研发,公司申报、功能策划、设计和实施。
xxxxx项目:作为业务线负责人,直接对一版系统的问题进行剖析和总结,和项目组骨干人员一起探讨解决和实施方案。
参与多个项目售前客户业务分析、工作量
评估、专家评审论证工作。
作为业务线负责人,直接抽调各组人
员,组织人员在一个月内完成项目实施完成,第
一版开发,已经成功上线运行至今。
support
价值在于: 在于系统产品的准确定位、需求建模和系统设计、在已有的行业经验基础上做出符合市场和客户需求的创新性功能。
价值在于:直接提出切实可行设计思路,由原来单点、单进程变为多考核机模式、多线程分时、分区域处理,原有系统效率提升非常明显。2012年底,------要一周多时间,改进之后只需要半天或1天即可完成。
作用在于:直接梳理法律依据,结合我们的产品做出有利于我方工作量评估的客观依据。在客户组织的专家评审中直接进行阐述说明这些原因,使得客户和专家认可我们的工作量及预算额度。
作用在于:分析此项目工作焦点,通过分析业务,确定具体的工作方法,大大提高工作效率和完成的效果,确保在2个月内达成客户要求的时间点和质量要求并上线。
1、项目支持
xxxx5系统需求策划
其他
xxxx业务建模和原型
xxxx个子系统项目策划、原型演示,现场需求调研。
xxxx,在人员更迭、客户满意度较低情况下,短时间内策划并给客户提供了解决方案,带领人员在2周内内完成原型设计及开发。
support
作用在于:引领客户需求、策划有利于我方的功能,以最小成本满足此项目客户要求。
作用在于:梳理客户业务,快速学习新的知识,总结并设计业务流程,快速搭建系统并实现。同时梳理工作量评估表,使得公司利益最大化。
3、知识资产贡献
作为xxx负责人,积极组织本组各项目人员参与部门财富库知识贡献。
组织业务线人员积极申报财富库
参与财富库评审工作
作为xxx专家,积极参与本行业线和公司级财富库评审工作。
xxx通用查询组件
负责项目已经和正在申报财富库