文档介绍：第六章随机性决策的应用
(The Application of Probabilistic Decision-making)
Murphy’s law:
·事物比其表面所显示的要复杂得多
·做任何事情要比预料化更长时间和更大代价
·无论干什么事, 只要可能出错就一定会出错

Callahan’s corollary :
Murphy is an optimist.
§ 常用的决策模型
一、理性模型假定决策人的行为合乎理性
提出并阐明问题→收集数据→列举方案→方案评价→选择→实施
二、经济合理模型
尽可能在经济方面使用理性模型,OR、 C—B分析…
三、逐步改变模型现实世界中大部分决策者采用这种模型
慢慢来,循序渐进,保守。怀疑人类大幅度改造未来的能力,认为优化是空想,能够比较满意就不错了。
四、序贯决策模型(摸石头过河)
用于情况不明,意见不一致的场合
首先同时选用几种方法试试,等收集了更多的信息,了解新情况后再作进一步的决策
五、超理性模型
根据直觉、灵感、智慧、宗教、信仰、领袖的号召力、忠诚、意志、预见等制订决策,不管合理与否
六、剧烈改变模型
新旧系统的更替,尤其是政权的更迭
七、无为模型(老庄的无为无不为)
不做任何决策,有意识地决定什么事也不做

虽然并非所有的决策人都能明确表达自己的决策模型, 但是在实际作决策时有意无意地采用着这些模型中的某一种.
§ 几种与决策过程有关的结构模型
一、Y、C、Ho
二、《思考、计算、决策》

,与以往经历过的模式对照
,采用典型,标准方案或设计新方案。
,概率效用的设定,计算期望效用。

三、Howard的模型
见<系统思想> pp85-150, 四川人民出版社, 1986
四、西蒙关于决策的模型
·情极阶段
·设计活动阶段
·抉择
决策分析的实施步骤见(P86,)
五、几点说明
=好的结果
(逻辑上的) (愿望)
例:彩票,组织上的奖励
、规定性的,而非描述性的(人文学科)