文档介绍：精益生产实行Manual
09年精益生产活动方向
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什么是精益生产
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如何推进精益生产
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精益评价基准
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Contents
什么是精益生产
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如何推进精益生产
2
1- 1 精益生产推进背景
1- 2 精益生产定义
1- 3 精益生产的革新框架
1- 4 达成的目标
2- 1 推进Process
2- 2 推进组织
2- 3 推进体系
2- 4 评价/ 奖励体系
2- 5 评价基准
精益生产的工作方向
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3- 1 `09年度精益 Version Up
3- 2 `09年度精益项目别构成及Direction
3- 3 `09年度年间活动计划
3- 4 精益评价Check Sheet
3- 5 精益生产项目别定义及目标设定
3- 6 精益生产项目别等级基准
3- 7 精益生产活动推进详细内容
3- 8 精益生产现场管理样式
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“能显示综合性相关组织力量水准的地方就是现场”
…革新就是在现场…
以现场强执行力为基础,不断展开闭环式管理,从而使制造体系螺旋式提升,最终达到与TOYOTA相同的现场竞争力。因此,我们必须始终保持一种革新的心态,不断的否定现状,寻找更为可行或是更为合理的方法。所谓穷则变,变则通,通则久,久则穷,就是我们不断去寻找更好的现场管理与革新的基础理论。
Prologue
pany Great People
Blue Ocean Innovation Profitable Growth
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pany Great People
Blue Ocean Innovation Profitable Growth
1) 推进背景
精益生产是构筑能够适应急速变化的外部环境的革新活动的基础,在现阶段以现有的
各项生产资源为基础,最大限度的减少运营成本为主要目标的生产革新活动
精益活动<br****惯化
- 革新活动的基础组成
- 现场体系强化
推进背景
外
部
环
境
恶
化
革新
活动
精益生产的成功性
目标达成
(Global Top 1)
1. 什么是精益生产
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Blue Ocean Innovation Profitable Growth
2) 诞生
通过精益生产活动的展开,提升公司生产系统整体的竞争力,
使我们的现场成为与TOYOTA一样强的GLOBE TOP 1的生产基地
现场实践
Program
精益
项目<br****惯化
所需项目
现场体系
强化
精益的诞生
精益生产活动
TOYOTA
思想
1. 什么是精益生产
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3) 定义
为了构筑现场精益活动的基础
目的
不断提升制造系统的竞争力,创造更大的价值空间
方向
现场为中心结合相关支援部门全方位实施
对象
通过闭环式管理反复实施并使现场养成****惯化
方法
创造工厂的革新氛围并体现卓越的革新成果
目标
1. 什么是精益生产
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Blue Ocean Innovation Profitable Growth
5) 革新框架
组织力量
革新力量
共离价值
革新活动
方向
Create
BOP
Easier & more Enjoyable Life, with Pride
- Profitable Growth -
6σ Quality / TDR / 全员参与
Customer Value ← World’s First & Best
Blue Ocean
Innovation
Raise
Premium
Reduce
Cost
Eliminate
Loss
推进精益生产的目的是通过强化现场体系减少投入资金和消除不必要浪费
1. 什么是精益生产
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6) Activity Goal
The goal of this innovation action activity is ......
level
E
D
C
B
A
2008
2009
2010
2012
20
40
60
80
100
掌握现水准
反复实施强执行力及持续性的评价
/指导/改善
(Point)
TOYOTA 水准
2011
精益生产
"A" Level
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2. 如何推行精益生产
pany Great People
Blue Ocean In