文档介绍：年第期柳钢科技
开展能效对标管理创建资源节约型钢铁企业
冯祖强
技术中心
摘要柳钢通过开展能效对标活动,学习先进企业的成功经验,结合自身实际,分析、解决
存在的问题。实现了管理水平和能耗指标的不断进步。
关键词冶金能源能效对标节能
,
.
前言它要求在管理实践方面“优中选优”,达到最优
标杆比对与最佳实践模式和最优标准,把企业发展的压力和动力,
企业管理学上称之为对标,实际传递到企业中每一层级的管理人员和员工身上,
上是一种活动。这种活动的重点不是画定一个从而提高企业的整体凝聚力和竞争力。
固定的目标线。而在于不断设置合理的指标并柳钢在开展能效对标管理的工作中,坚持
与“最佳实践”进行持续的比对,根据比对分结合企业白身特点,确定以
析结果和自己企业的实际情况进行改进,并作作为自己的首先学习对象,通过分析确定了吨
出效果评估。标杆比对是一种现代企业管理方钢综合能耗、主要序的能耗、吨钢新水消耗
法,所以又将它叫做“标杆管理”。量等指标作为学习的主题。
标杆管理的基本原理是:将产品、眼务和柳钢利用钢铁协会每月反馈的《全国重点
实践与最强大的竞争对手或是行业领导者相比大中型钢铁企业能源消耗指标月度统计报表》
较的持续流程,它是一个不断寻找和研究一流以及各钢铁企业交换的能源平衡表等资料,分
公司的最佳实践,以此为基础与本企业进行比析查找自身存在的问题,确定以管理创新、技
较、分析、判断,使本企业得到不断改进,进入术改造、调整产品结构、淘汰落后工艺作为能
赶超一流公司、创造优秀业绩的良性循环过程。效对标的主要途径。
柳钢能效对标情况. 实施管理创新
. 标杆的设立要使现公司能耗指标的不断进步,管理创
对标管理的关键,在于选择和确定标杆。新是必不可少的手段。我们在过去实行的能源
钢科技年第期
定额管理、能源执法检查等基础上,引进了市套了台套,总发电能力达到了.×
场管理模式,对能源价格按市场变化进行动态。年柳钢高炉耵订总发电量为.
调整,并对超定额消耗的能源实行加价收费的·。创造价值为万元。
政策,加大各用能单位的成本压力,促进其节煤气发电。柳钢充分利用二次能源,新
能的积极性和主动性。增了号热电联产发电厂,配套台/锅
在生产管理上,坚持效益优先为原则,将炉,有、抽凝式发电机组各台,
有效的资源用于效益最好的产品生产上,创造总装机容量为,并负责向炼铁高炉鼓风汽
出最大化的产值。降低企业的产值能耗。,直接降低了
充分利用贯标认证的手段来加强标准化管高炉总用电量。年发电设施利用了.
理。柳钢从年代中期开始。陆续开展了焦炉煤气、.高炉煤气、.
“、、”三项国际转炉煤气,极大地提高了公司煤气利用
标准的贯彻与认证工作,并相继通过了国内权率。仅发电量就比年净增了.·
威认证机构的审核,建立了质量、环境和职业,为企业带来了显著效益。
安全卫生三项国际标准一体化的管理体系,将电机调速节电。年,柳钢焦化厂
企业的管理水平提高到了一个新的台阶,节约在国内首家实施了焦炉煤气风机高压变频调速
能源和环境保护意识和水平得到了全面提升。工艺改造