文档介绍：第二章建筑工程项目生产要素管理
一、概述
二、施工人员管理
三、施工材料管理
四、施工机具管理
一、概述
施工项目的生产要素包括人力、材料、机械设备、资金和施工方法等。
加强项目施工管理必须对生产要素进行市场调查并认真分析研究,做到合理优化配置,在生产过程中强化管理,力求以最少的投入取得最好的经济效益。
建筑项目生产要素管理程序
1、编制生产要素计划
2、生产要素供应
3、节约使用资源
4、核算生产要素的投入、使用、产出
5、生产要素使用效果分析
一、概述
二、施工人员管理
施工人员管理概述
项目经理部的劳动组织
施工人员的劳动纪律和劳动保护
施工人员的培训考核
现场劳动力管理是现场有关劳动力和劳动活动的计划与决策、组织与指挥、控制与协调、教育和激励等各项工作的总和。
施工过程中,通过合理有序的配备使用劳动力,按工程进度需要不断调整劳动量、劳动力组织及劳动协作关系,最终确保现场计划顺利完成,并提高劳动生产效率,取得最大经济效益和社会效益。
(一)施工人员管理概述
劳动力的招收、培训、录用和调配;
劳务单位和专业单位的选择和招标;
科学合理组织劳动力;
制定、实施、完善、稳定劳动定额和定员;
改善劳动条件,保证职工安全与健康;
加强劳动纪律,开展劳动竞赛;
劳动者的考核、晋升与奖罚。
(一)施工人员管理概述
劳动力管理的内容
劳动力管理的具体性
在施工现场,劳动者根据施工项目进度计划完成项目的建设工作,是个实实在在的具体的问题。
劳动力管理的细致性
现场的每一项工作,每一个具体问题都要通过劳动者的劳动来完成,现场的使用和管理要严把每一道关。
劳动力管理的全面性
涉及劳动者的学习、生活、文化娱乐等。
(一)施工人员管理概述
劳动力管理的特点
专业施工队
按施工工艺,由同一专业工种的职工组成的作业队。专业施工队作为专业班组只完成其专业范围内的施工过程。
混合施工队
由相互联系的多工种工人组成,可以在一个集体中进行混合作业。
大包队
实际上是扩大的专业队或混合队,适用于一个单位工程或分部工程的作业承包。
(二)项目管理部的劳动组织
现场劳动力组织形式
劳动力优化配置
在项目进行中,根据相关因素变化,合理配置劳动力资源,使劳动者之间、劳动者与生产资料和生产环境之间,达到最佳的组合,不断地提高劳动生产率。
劳动力动态管理
项目经理部应对劳动力进行动态管理。主要包括:对劳务人员的入场教育、技术交底;对劳动力的跟踪平衡;对作业班组下达施工任务书,考核及兑付奖惩;督促劳务分包队伍按规定施工;工程结束后,对分包队伍进行评价等。
(二)项目管理部的劳动组织
劳动力优化配置与动态管理