文档介绍：[原创]如何从生产要素入手编写生产管理制度
最近一个月,除了上班外,受老板邀请,还在一个机械设备厂做顾问,这公司规模不大,60人左右,集研发、生产、销售为一体,由于是生产自己的专利产品,现在还在起步阶段,人员是由以前生产工艺品转到生产机械设备,外加招聘部分人员,基本上可称为正宗的杂牌军。
接活第一周(实际工作三天),先对公司消防进行规划,我是注册安全主任,有证的,嘻嘻~!这方面做起来还是比较顺利,然后再对行政基本内容进行规划,从意见箱、公告栏、停车位、花草树木……
第二周(实际工作三天),一个周三的晚上,有幸参加公司技术与品质例会,参会12人,由董事长主持,在听完所有人的工作汇报后,董事长问我有什么意见?我讲了三点:
1. 各位参会人员未说普通话,老乡之间用方言交流,这样的会议可能要天天开才能听懂各地的方言。
2. 以前的会议记录像一篇杂文,发生的问题没有跟踪处理,没有负责人,没有完成日期。会议低效。
3. 研发、生产、品质、工程四个部门的信息交流没有规范,口头的东西多,没有规范,没有文件,没有签字,没有责任。
董事长一听,脸都绿了,各部门负责人的脸也都黑了。
董事长说,那就先从生产开始吧,给我规范起来,免得加工坏的材料老是没有人负责,工
程说是生产原因,生产说是工程图纸的原因,再把成本控制搞起来,仓库规范起来。散会!
Yes,sir!
晚上躺在床上,想着如何规范生产部门的事,这可不是个小事情,一般来说,生产部门是生产制造行业一个非常重要的部门,生产部门是由人和机器构成,
将一定量的输入,转化为特定产品的输出,所以在规范生产部门,必须从生产要素着手:
生产五大要素:人、机、料、法、环。生产三大环节:成本、质量、交期。
通过生产五要素和三环节,来进行分解,扩大,建立关联性,从而建立起具体的规范化、标准化的体系,给人力资源、研发、工程、品质互联互通,使其更加坚固,方可执行。
由“生产五大要素”分析出来的规范:
² 人(Manpower):《部门组织与人事规划》、《岗位职责》、《生产车间纪律规范》、《奖惩制度》、《产能、产量与人员标准》、《部门、干部、员工绩效考核》、《生产干部员工培训制度》
² 机器(Machine):《机器操作规程》、《机器维修保养制度》、《生产工具管理制度》
² 物料(Material):《生产物料领用制度》、《生产易耗品管理制度》、《物料