文档介绍：第十章生产要素管理
基本要求
熟悉劳动力管理、材料管理、机械设备管理、技术管理及资金管理的内容。
重点内容
节约材料的途径;
机械设备的比选方法;
设备的经济寿命;
资金筹措的计算分析。
第十章生产要素管理--5M
劳动力管理(Manpower)
现场材料管理(Material)
机械设备管理(Machine)
技术管理(Money)
资金管理(Method)
劳动力管理
对工程项目施工过程中各个环节各个方面的劳动力计划、优化、组织、指挥、监督、协调等工作及这些工作的总和。
总承包企业和专业承包企业作业人员来源的保证:
2001年4月18日(建设部87号令),建筑业企业的资质分为总承包、专业承包、和劳务分包三个序列。
我国在建筑业企业中设置劳务分包企业序列,分专业设立13类劳务分包企业,并进行分级,确定了等级和作业分包范围,要求技术工人持证上岗率达到100%。
劳务分包企业共有13类。
劳动力的优化配置
劳动力的来源
管理层和生产层分离
劳务分包企业承包劳动作业任务,按计划提供给项目经理部。
劳动力的配置方法
劳动力计划的编制和审批要求
施工现场劳动力需要量的确定原则
全局性
互补性
动态性
劳动力的动态管理
根据企业每一项目的生产和施工条件的变化,对劳动力进行跟踪平衡、协调,以解决劳务失衡、劳动力与生产要求脱节的动态过程。
原则
企业劳动管理部门对劳动力的动态管理起主导作用
项目经理部是项目施工范围内劳动力动态管理直接责任者
材料管理
根据一定的原则、程序和方法,对项目施工过程中所需物质的供应、管理和使用进行合理的组织、调配与控制,以最低的费用,适时、适量、按质、成套齐备地供应所需材料,保证各施工项目的顺利完成。
贯穿于工程项目管理的全过程。
工程材料的分类
按生产中的作用分类
主要材料、辅助材料、周转使用材料、机械零配件、其他
按材料的自然属性分类
金属材料、非金属材料
工程材料的供应方式
包工不包料
包工包料
施工项目的材料供应体制
材料供应权应主要集中在法人层次上
项目经理部有部分的材料采购供应权
施工项目现场材料管理
现场材料管理责任
全面领导责任者--施工项目经理
直接责任人--施工项目经理部主管材料人员
班组料具员
现场材料管理的内容
现场材料管理的内容
计划管理
现场验收
储存与保管
领发
使用监督
回收
周转材料的现场管理
大力探索节约材料的新途径
A、B、C分类法
应用存储理论--经济存储量、经济采购批量、订购点
材料节约的组织措施
价值分析理论的应用
正确选择降低成本的对象
改进设计,研究材料代用