文档介绍：厂企业文化建设实施方案
Xxx年是实施“十二五”发展规划的第xxx年,也是充分发挥合并重组整体优势,转变经济发展方式,提升企业可持续发展能力的重要一年。在新一年,钢铁行业将继续接受严峻经济形势的考验,考验来自两方面:一方面是国际方面的影响,主要是受欧洲主权债务危机和发达经济体财政失衡等因素影响,国际市场动荡加剧,经济发展的不确定性因素增多,导致钢铁市场需求增长缓慢,产能集中释放,出口形势不容乐观;另一方面是国内影响,目前国内钢铁行业新增产能过大,而国内钢铁需求强度正在减弱,产能严重过剩,市场供求矛盾加剧,另外原材料价格不断上涨,也使钢铁企业生产成本不断上升。xxx年,矿山也将面临产品产量压力大、完成成本利润指标异常艰难,资源整合及开发建设任务繁重等严峻局面,作为为矿山主体提供xxx检修服务的辅助单位,我们要紧随矿山发展步伐,与企业同呼吸、共命运,为生产创造一切有利条件,确保完成全年任务。
在困境中实现企业的全面、协调、可持续发展,最根本的要求就是有一支忠诚企业、具有良好政治思想素质、文化素质和业务素质的职工队伍。因此,xxx年党委将以企业文化建设为抓手,紧紧围绕生产经营目标,着眼于全体职工对企业的归属感和忠诚度的明显提升,着眼于全体职工综合素质的全面提升,着眼于各级管理者文化意识与管理水平的全面提升
,着眼于各项先进管理方法的全面推进,着眼于企业形象的有效宣传,实现以文化力提升全体员工的执行力,进而提升厂的核心竞争力,为迎接挑战,战胜困难,全面完成xxx年各项生产经营目标创造良好的文化氛围,提供强有力的文化支撑。
一、指导思想、总体思路和主要目标:
企业文化建设指导思想:全面贯彻党的十七大和十七届六中全会精神,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,坚持以人为本,紧紧围绕集团公司xxx年经济运营总方针、生产经营总目标,在集团公司母文化的支撑下,结合厂成立十二年积累的经验,进一步谋划适合厂生存发展的精品文化,以实现文化软实力的导向功能、凝聚功能、教化功能、激励功能和约束功能,推进企业文化与企业管理的有机融合,强化文化建设对企业管理的引导作用、推动作用,为企业健康发展提供强大的精神动力和有效的文化保障。
企业文化建设的总体思路:构建以“精心修理、精细加工、精准服务”为核心的修造“子文化”体系,在集团“母文化”框架内,进一步宣传集团母文化理念体系,行为体系和视觉形象体系。本着循序渐进、整体推进的原则,进一步提炼推广适合本单位服务理念,塑造企业新形象,完善推进本单位“子文化”建设。
企业文化建设的主要目标:通过两到三年的时间,构建以“精心修理、精细加工、精准服务”为核心的修造“子文化”体系,即要建立起以生产和质量管理为重点的科学、高效、协调、有序运行的管理文化体系;以安全生产为重点的安全文化体系;以优质服务“零影响”为重点的服务文化体系;以推进环保为重点的环境文化体系;以确立干部风险点为主的廉政文化体系。达到企业经营管理理念覆盖企业管理的各个层面,使企业员工的行为规范与企业的规章制度有机结合,为建设“五型”企业提供有力的文化支撑。
二、企业文化建设的重点内容和实施步骤
1、xxx年企业文化建设工作重点:
结合企业面临的形势和任务,坚持以人为本,挖掘提炼出振奋精神、凝聚力量的优秀理念,实现文化与管理的完整融合。先进