文档介绍：财务主管工作总结
工作总结20**年是我管理财务的工作第二个年头,现将一年来的工作情况汇报如下,请各位代表审议。
第一部分20**年的主要工作20**年在董事长的大力支持下,我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路,不断夯实财务基础工作,规范财务业务流程,创新财务管理方法,改革财务管理体制,着力强化平稳、受控运行,为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。
一、圆满完成了20**年度审计工作。在审计过程中,我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时协调,保障了审计工作的顺利进行。
二、财务信息化建设取得新突破。在核算体系改革方面,以“用友财务软件T6上线”为重点,组织本部门人员,积极学****财务T6系统的各项管理和操作程序,积极改变核算流程,历时一个月,完成了近1000条信息的设置和账务初始化工作,顺利实现了T6系统的运行。运行后的财务核算工作量增加,在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上,财务人员任劳任怨、扎实工作,为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。
三、资金、资产管理能力稳步提升。在资金管理方面,以“降低冗余资金、提高资金效益”为重点,确保资金收益率在上年的基础上增加5%,20**年理财收益为1100万元,资金平均收益率为4%,比20**年收益增加390万元。在资产管理方面,原材料方面,监控公司采购原材料的价格变动情况,要求价格变动须经董事长确认;固定资产采购
应当采用集合竟价的方式,择优选取;工程建造方面,完善工程验收制度,无验收不予以付款。
四、加强财务分析比较,注重过程、加强监控,财务管理水平稳步提升。每月分析各项财务指标的变化,指出变化的原因及过程,寻求解决办法或解决思路。针对汇率变动对公司的负面影响比较显著,在董事长的指导下,我们与总公司的支付方式采用人民币结算已取得显著的效果,月汇兑损失明显降低。
五、法制意识逐步提升,税企环境进一步优化。通过加强协调、强化内部管理、提高税务人员业务素质,取得了较好地成绩。经常与税务、财政、统计、社保、公积金部门进行沟通,学****进一步优化税企环境。
六、加强培训,队伍综合素质不断提高。20**年财务人员有3人离职,队伍不稳定,如何提高新人的业务能力和保持工作效果,是工作的重中之重。一是财务人员进行内部学****重点是放在资金、资产、税务和财务系统更替等应知应会技能,短期内迅速提高了各级财务人员的职业技能,丰富了财务系统的知识储备;二是学术理论和实践紧密结合,积极探讨实际工作中的热点、难点问题。20**年财务部目标计划根据董事长提出的20**年16字经营宗旨“降低成本、紧抓质量、工作做细、提高效率”。我们财务部根据公司情况制定了20**年的工作目标。
一、制度建设目标:
1、财务工作符合会计法和其它财经法律或法规。
2、财务违法乱纪行为为零。
二、财务工作目标:
1、财务效益指标:利润率达到%,回款率%,资金收益率%,全年利润率%。
2、及时提供财务报表分析和预测报告。
三、成本控制目标:
1、制定成本控制制度,提出成本控制措施,年度企业成本比上年度降低5%。
四、会计核算管理目标:
1、会计核算资料准确及时完整,会计报