文档介绍：企业运营成本控制建议书
——降本增效措施
企业运营中成本的控制是历来企业发展阶段中必然面对的,也是比较棘手的难题,现在我就我们企业运营中开源节流模块提出一些建议,谨供参考:
一、行政人力方面:
完善人员招聘、离职的手续与交接工作,建立健全部门制度与档案管理,以利于工作方式和思路的传承,避免管理知识资源的流失。
建立考核人员考核制度,与合理的奖罚和考核制度相挂构。
控制日常电费等开销,除特别的加班外,控制晚上加班时间不超过晚上8点。
加强全部职工成本把持规范的培训,努力提高成本把持意识
优化业务流程,精减编制,留住企业未来发展需要关键岗位的人才
二、控制库存水平方面:
1、降低原辅材料库存水平,每季产品投投产前,可以考虑原辅材料库存的是否可替代和清库,并建议对面辅料实际到位质量和数量进行把控,多返少补。
2、降低成品库存水平:
A、根据“二八原则”,对产品进行品管分级管理,通过订单数据分析,并组成产品评审组,结合以往畅销及滞销品的特点,在投产对产品进行ABC分类,对AB类产品,要进行资金分配、面料进仓检验、生产供应商确认投产及交期等方面进行针对性的侧重。在资金不是很充足的情况下,优先保证我们跑量款、畅销品的生产交期。以免因为交期问题导致客户订单执行力的降低。
B、对于排名靠前,投产量大的单品,考虑对订单和预估铺货进行分批,以最快的速度保证首批货品的及时发出上柜铺货。 C、通过产品在销售启动阶段的表现分析,预估单品的动销情况,及时调整生产及货源的配置,以提高单品的贡献率,分析产品销售属性(跑量、畅销、滞销、点缀),及其在入市、成长、成熟、衰退阶段所应采取的产品