文档介绍：绩效管理
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人力资源管理工作的内容
人力资源规划
工作分析与说明
招聘与配置
培训与开发
劳动关系
薪酬福利
绩效管理
人力资源管理内容
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为什么要进行绩效管理?
计划经济条件下是否需要?
市场经济条件下?
员工绩效——企业经济效益——企业生存
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绩效管理制
度贯彻实施
绩效管理课程学什么?
绩效管理制
度的制定
1、绩效
2、绩效考评
3、绩效管理
绩效管理
有关概念
1、基本原则
2、基本内容和要求
3、人力资源部门
责任
1、绩效考评内容与
标准
2、绩效管理制度实
施
3、考评类型与方法
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绩效
完成工作的效率与效能
员工工作绩效
员工在工作岗位上的工作行为表现与工作结果,它体现了员工对组织的贡献大小、价值大小。
5
提问——工作绩效
影响因素?
如何评价?
绩效是否变动?
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工作绩效的性质特点
环
境
业绩
多因性
多维性
动态性
激
励
外因
内因
技
能
机
会
能力
态度
绩效
随着
时间
的推
移发
生变
化
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员工绩效的形成要素图
外部:
环境、机会
内部:
激励、技能
能力
素质
行为
态度
员工
业绩
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选择题
对一名工人的绩效考评,除了产量指标的完成情况外,质量、原材料消耗率、出勤、服从纪律等各方面都要考虑考核,这是根据绩效的( )对其进行考评。
(A)多因性(B)多维性
(C)动态型(D)系统性
员工绩效的优劣受到主客观多种条件的影响,因为员工的绩效具有( )。
(A)多维性(B)多因性
(C)能动性(D)动态性
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绩效考评概念
绩效考评是指一套正式的结构化的制度,用来衡量、评价并影响与员工工作有关的特性、行为和结果,考察员工的实际绩效,了解员工发展的潜力,以期获得员工与组织的共同发展。
评优举例
考评=考核+评价
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