文档介绍：国际项目管理专业资质认证(IPMP)
知识考核笔试试题
(东方软件题目)

级别: D 级
考点:
应试人员:
准考证号:
IPMA国际项目管理专业资质认证中国认证委员会
试题一:判断题:(每题一分,共20分)
,对采购、合同、进度、费用、质量、风险等给予了更多的重视,并形成了现代项目管理的框架。( )
2.《中国项目管理知识体系》(C-PMBOK)其知识范畴限定在项目管理的共性知识,即“普遍接受的项目管理知识与实践”,但在体系结构上已经考虑了包含其他领域知识的问题。( )
。( )
4. 项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理。( )
5. 新项目管理:以顾客为中心的需要,掌握非传统的项目管理技术的需要,重新定义项目经理的作用。( )
,他们关注的目标和重点基本一致。( )
,其一是指一种管理活动,其二是指一种管理科学,它探求项目活动科学组织管理的理论与方法。( )
。( )
:经过复合后的项目,其基本上仍保留原被复合项目的性质;而项目经过组合后,则可能变成性质完全不同的新项目。( )
。( )
,然而任何一种组织形式都有其优点和缺点,没有一种形式是能适用于一切场合的,甚至在同一个项目的寿命周期内。( )
,其大多数项目管理行政人员的工作可以采用兼职的方式。( )
,对项目经理的授权与项目的规模、大小及复杂性无关。( )
“优胜基准学****法”是一种辨别最优项目实践并向他们学****的过程。( )
,采用动态方法计算的投资回收期比静态方法计算的投资回收期短。( )
,对于承包商来讲注重的是结果。( )
。( )
。沟通就是信息被交换的过程,沟通可以是:书面正式的、书面非正式的、口头正式的和口头非正式的。( )
,也有积极的一面。( )
,一般来说各阶段对风险关心的侧重点会有所不同。( )
试题二:选择题(每小题1分,总计50分)
(特别说明:1-10为多选题,11-50为单选题)
1、项目的可行性研究是
a 研究该项目可行还是不可行
b 研究如何使该项目如何变得可行
c 研究如何使该项目得到批准
d 研究项目技术、组织、经济、财务和环境可行性
2、按照项目的生命周期,项目验收可以分为
a. 合同期验收 b. 中间验收 c. 部分验收 d. 竣工验收
3、关于“头脑风暴法”(Brain Storming)说法正确的是
a 防止头脑过于发热,异想天开
b 群策群力,多听意见
c 广泛讨论,辩明是非
d 需要参加人员面对面的阐述与沟通
下面属于矩阵式组织结构形式特点的是
a. 能够有效利用资源 b. 双层汇报关系
c. 促进学****交流知识 d. 反应缓慢
5、下面描述不正确的是
a 利用德尔菲法可以对项目的任务进行时间估计
b 利用PERT理论进行项目计划时,乐观时间、,,
c 各任务的工期的累加即为项目的工期
d CBS是成本预算的一种方法
下面对网络图的有关描述,正确的是
a. 工作关系分析的主要目的是确定工作之间的相互关系
b. 确定工作之间的相互关系,应先按照逻辑关系后组织关系的顺序进行
c. 网络计划的基本工作参数是工作的持续时间和资源需要量
d. 关键工作的自由时差一定最小,但自由时差最小的工作不一定是关键工作
7、在项目可行性研究和项目评估时,应该考虑的内容包括
a 是否与共同的目标、基本条件和人们的预期一致
b 对不同利益群体的影响
c 项目文档管理的规范
d 风险和冲突
项目论证中可以属于动态评价方法的概念有
a. 投资收益率 b. 投资回收期 c. 内部收益率 d. 外部收益率
9、以下关于项目成功或失败标准的说法正确的是
a 项目发起单位的满意程度,成为判断项目是否成功的主要标准
b 传统的项目管理一般以“按时间、预算实现性能指标”作为项目管理的标准
c 项目参与方的盈利性