文档介绍：第三章国际商事合同法
案例分析
案例一
我国某工艺品公司与外国某公司洽谈一笔玉雕生意,经双方对交易条件磋商后,就价格、数量、交货日期等达成协议。我公司随即于8月6日复电:“确认售与你方玉雕一件……请先电汇1万美元。”对方于8月9日复电:“确认你方电报,我购玉雕一件,按你方电报规定已汇交你方银行1万美元,该款在交货前由银行代你方保管……”
请问,双方是否构成有效的要约和承诺?
分析:
有效要约的要件:
必须有足够的确定性
必须包含一旦被接受合同即告成立的意思
送达到相对人
有效承诺的要件:
须由受要约人对要约人作出
须是对要约的回复
须是对要约的无条件接受
须采用要约限定的承诺方式,除非未采用该方式并不会损害要约人的利益
案例二
美国M公司于2000年9月15日致电中国C公司,称愿意提供A型钢材3000吨,220美元/吨FOB旧金山,交货期为2000年12月。
9月17日,C公司复电,同意你公司的建议,但是交货期为11月。
M公司9月20日复电,若交货期为11月,则每吨提价10美元。
9月25日,C公司回电,不同意提价。
9月27日,M公司来电表示:同意不提价,但交货期为11月15日至30日。
然而,时至12月底,C公司也未收到A型钢材,此时的货价已涨到了240美元/吨。
问题:
(1)M公司和C公司之间是否存在合同关系?理由是什么?
(2)C公司若向法院起诉,其诉讼请求应是什么?
(3)你若是法官,你将作出怎样的判决?理由是什么?
分析:
美国M公司于2000年9月15日致电中国C公司,称愿意提供A型钢材3000吨,220美元/吨FOB旧金山,交货期为2000年12月。——要约
9月17日,C公司复电,同意你公司的建议,但是交货期为11月。——反要约
M公司9月20日复电,若交货期为11月,则每吨提价10美元。——反要约
9月25日,C公司回电,不同意提价。
——拒绝使反要约失效
9月27日,M公司来电表示:同意不提价,但交货期为11月15日至30日。——新要约(没有承诺)
然而,时至12月底,C公司也未收到A型钢材,此时的货价已涨到了240美元/吨。
要约失效的特定事由
(1)要约中规定的承诺时间已过;
(2)要约被受要约人拒绝;
(3)受要约人提出反要约;
(4)要约人死亡或丧失能力,而受要约人作出承诺之前已知道这种情况
违约责任的构成条件:
有效的合同
没有完全履行合同义务
违约责任的表现形式
实际履行
损害赔偿
违约金(约定损害赔偿)
解除合同
案例三
中国的甲公司应美国的乙公司的请求,发出出售某优质木材10000立方米的要约。乙公司接到要约后,立即回电,要求甲公司增加数量,降低价格,并延长要约的有效期。
甲公司最后将产品的数量增至15000立方米,价格每立方米降低1000元,并将有效期延长至6月26日。
乙公司接到要约后,立即素质资金,于6月25日上午汇至甲公司的帐户上。甲公司于6月25日下午回电话给乙公司,告知“货已卖与他人”。乙公司接到电话后,立即要求甲公司继续履行合同。经查,甲公司尚存20000立方米该种优质钢材。
请问:
乙公司要求增加数量、降低价格的行为是否属于承诺?为什么?
乙公司的承诺是否有效?为什么?
甲、乙公司之间的合同是否成立?为什么?
乙公司要求甲公司进行履行合同的要求是否合理?是否还能采取其他的救济方法?