加油站管理系统.doc

文档介绍：加油站管理系统
功能说明书
(地区级联网版)
加油站之家
瑞龙记(北京)科技发展有限公司
通讯地址:北京清华大学84-136信箱(100084)
办公地址:清华大学东门华清商务会馆1105B
电话:[phone]传真:[phone]
E-mail:oilhome@
目录
§1 概述 4
§ 形势分析 4
§ 软件架构 4
§ 本系统的优势 4
§ 软件版本 5
§2 地区级联网系统 6
§ 加油站端 6
§ 管理中心 6
§ 基础信息 6
§ 油品业务 7
§ 数据管理中心 7
§ 供应商管理 7
§ 客户管理中心 7
§ 财务管理 7
§ 报表和统计管理 8
§ 打印及模板管理 9
§ 政策管理 9
§ 系统设置 9
概述
形势分析
随着中国改革开放的不断深入和中国加入WTO,成品油市场竞争日趋激烈,需求量持续增长,中国成品油市场面临着一场革命性的变革。未来的市场是以中石油、中石化两大集团为主导,社会经营单位、地方炼化和外资企业等多种成分共存的市场。目前按照营销体系改革的原则,成品油销售企业销售业务组织逐步建立垂直化的管理机构,打破了按照行政区划进行营销机构横向组织的模式。
中石化、中石油都已开始实施金卡工程,他们的目标是“一卡在手、各地加油”,从而带动了中国石油零售业务发展。这样无形中对社会上一些个体加油站和区域性联合加油站产生压力,这必然迫使个体加油站和区域性联合加油站在经营方式改变。怎样去吸引更多的客户、怎样去管理客户、更方便的管理油站日常业务提到了日程。
信息化平台按照企业组织构建业务组织模型,使得管理人员能够及时、准确地掌握各级管理单位、销售单位信息,建立快速反应机制,进行油品流向优化,为各个管理层次提供实时、真实的数据,掌握和实时监控成品油进、销、存、价等信息,及时反馈、指导销售计划,为降低成本、扩大市场占有率、提升销售企业的核心竞争力提供信息技术支撑,帮助公司提高整体业务运作效率、市场控制力和持续盈利能力。
销售企业的经营决策能够立即体现在信息化平台上,保证各业务环节按照营销决策进行业务运作,从而解决了执行力问题。管理层和决策层能够及时监控各业务环节的执行情况,对经营决策进行动态跟踪,不断进行评估和修正,使整个业务执行流程完全是可控制、可管理的。
销售业务信息化平台已经成为成品油销售企业业务管理层的工作平台和支撑管理工具。通过信息化平台,他们能够对销售业务的各个环节进行全面管理和控制,经营决策快速实施、监控和调整。
软件架构
加油站管理系统采用C/S架构,客户端控制能力强,预留和加油机、液位仪等设备的接口,可以自动采集数据和对设备进行监控。软件功能模块化,系统采用SQL Server数据库,用C#.Net设计程序架构,确保系统的兼容性、移植性;同时安全、稳定的采用了三层架构方式,确保系统的安全性、易用性、扩展性。严格的安全认证和防火墙机制,保证服务器系统的安全,数据库定期备份,以保证数据的安全。
本系统的优势
扩展性:软件为模块化设计,系统扩展性好。
强大性:客户可以自行设定