文档介绍：中层执行力
为何老板累了,员工贵了,制度废了?
为何一竿子插到底才可以解决问题?
为何员工总是说:“这不是我的责任”?
与员工沟通的不少,下属总是达不到我要的结果?
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一:是什么在管理着企业?
成长的烦恼——上万家企业最突出的问题
中国成长型企业普遍面临的尖锐问题
您的公司有这样的问题吗?
企业中职位越高越累;(领导累了;员工贵了,制度费了)
很多可做,可不做的事,有责任心的人才去主动做,而最有责任心的人是老板,部门最有责任心的是经理,所以你不能休假,即使休假也不是真正的休假。
企业中存在很多灰色地带
为什么布置任务叫灰色?
我们交待的是任务,我们要的是结果。所以,要把灰色变成黑白分明。
下属按时完成任务,要给他奖金吗?
你与员工的关系是结果交换关系;
员工与企业是什么关系?
辛苦是不能交换工资的。
如果我们把公司战略比喻成太阳,把员工比喻成纸,那么中层是什么?
中层执行理念——大气层原理?
第三部分:中层执行力
中层执行要点一:当司机,带团队
位置变了,眼光和心境都会发生相应的变化。但大多数中层经理在执行上犯的问题是,人是司机了,可眼光与心境还是乘客。
好乘客的表现:自己非常优秀,而团队没有成长;自己非常能干,团队业绩一般;员工都说你是好人,领导总说你太软。
司机一要看方向,二要顾乘客,团队成长是中层的职责.
司机对目的地负责,对全车人生命负责!
我在哪里?
员工真正想要的是什么?中层的使命是什么?
下属要的是成长,要的是钱
中层的使命:对外――客户价值
对内――员工成长
员工+客户=钱
中层执行力核心:结果
中层第一目标:赚钱
中层执行要点二:聚焦目标:赚钱!
公司战略的制定可以让老板决定;
公司的文化推动可以让老板去发动;
公司的人才提供可以让老板去抓。
但是,中层经理永远只有一个目标——赚钱!