文档介绍：企业中层骨干执行力特训班
执行力是中国企业管理中最薄弱
的环节 
推动执行文化从何入手 
成为善于执行的领导从何入手 
如何建立善于执行的团队 
如何执行部门工作计划 
如何控制部门的执行
课程内容
执行力是中国企业管理中最薄弱的环节
第一单元
执行力是中国企业管理中最
薄弱的环节
 ,哪有竞争力
 
的工作 
,而是战略的一部分
 
课程内容
根据作者的观察,一间企业的成功,
30%靠策略,
40%靠执行力,
其它30%呢?当然就是运气。
运气无法教,但策略和执行力却可以言传。
good idea
v正如作者包熙迪所说:「当你知道如何去完成你的绝妙点子,它才是一个good idea」。
v如果不让全球各地员工了解、认同公司的经营理念及目标,那么各自的努力很可能全盘浪费,最终引发公司营运危机。即使拥有再完美的执行力,若是不能与公司的愿景、策略结合,依然不能带领企业走向成功之路。
许多人会认为执行属于细节事务的层次,不值得企业领导人费神。这个观念绝对错误。相反的,执行是领导人最重要的工作。
执行力不彰
v许多策略计划在实行后成效不彰,往往是执行方面出了问题。每当我参与执行官或事业主管层次的会议时,都会仔细在一旁观察研究,结果我发觉大部分领导人都太过强调所谓的高层次策略,太注重知识性、理论性的探讨,而忽略了实际的执行层面。
v我这个人做事一向有始有终,所以每当计划停滞不前时,我就会拿起电话,询问负责的主管:「发生了什么事?」长期下来,我观察到相同的模式,从而领悟到关键问题在于执行。
执行是一套纪律与系统
v许多人认为执行属于企业经营中的战术层次,领导人只要授权下属即可,而且这么一来,领导人才会有时间去思考更「重大」的课题。这种看法完全错误。
v执行并非仅局限在战术层面,它应该是一套纪律与一套系统。我们必须将执行深植于企业的策略、目标与文化当中。
v组织的领导人也必须深入参与其中,而不能只是将相关的工作授权给下属。许多企业领导人花了很多时间在学习与倡导最先进的管理技巧,但是如果他对执行不了解、也不身体力行,那么,他所学习或倡导的那一套便毫无价值可言。这种领导人可说是在建造空中楼阁。
在执行的过程中,一切都会变得明确起来,你会更看清楚产业界的全貌。