文档介绍：知识型企业企业文化建设培训
以建立知识型企业为目的的企业文化建设及人力资源体系变革方案
前言
本咨询项目建议书是在X X 管理咨询公司在前期对解放军# # # # 工厂的研究,以及在4月中旬与工厂高层进行进一步沟通后形成的
以双方的前期了解和深入沟通为基础,本项目书着重对# # # # 工厂企业文化建设的方案和问题的解决方法提出了初步的解决思路
本建议书详细介绍了# # # # 企业文化规划及人力资源体系变革的详细内容、项目步骤、达成目标和阶段性成果等内容,为整体项目的顺利操作进行提供相应的培训
本咨询建议书的目的是进一步明确双方合作的主要目的、项目内容、操作方案,并就项目整体的策划、顾问人选及费用等问题与# # # # 工厂进行沟通
项目的详细操作方案将有待与# # # # 工厂的公司领导共同协商确定
目录
项目背景及# # # # 的需求
# # # # 面临的问题
此次咨询项目解决的重点问题
项目的整体解决思路和操作步骤
项目主要阶段
第一阶段:项目整体规划
第二阶段:公司现状诊断、分析
第三阶段:管理型企业文化设计
第四阶段:人力资源体系变革
第五阶段:项目结案及后续工作规划
项目操作方式
项目时间规划
项目费用规划
项目团队规划
X X 咨询简介
X X 咨询部分合作伙伴
中国人民解放军第####工厂,位于安徽省芜湖市区,隶属于空军装备部的国有大型一类企业,主要承修空军武器装备。拥有固定资产近4亿元,年工业总产值10亿元,年创利税过亿元。是国家大型航空设备修理企业,以翻修国内各种型号的飞机为主,具有较强的航空部件及机载设备修理能力,生产任务主要是完成上级机关指派的各型歼击机、强击机的大修任务。为了增强竞争力和筹措资金,# # # # 厂还大力发展民用产品经营业务。
近几年来,工厂两个文明建设长足发展,其中物质文明建设跻身于全国“重合同守信用”企业行列;精神文明建设中,先后被授予“全国精神文明建设先进单位”、“全国厂务公开先进单位”、“全国集体合同建制先进单位”、“安徽省全心全意依靠职工办企业先进单位”。
####厂的企业文化建设之道"思想政治工作的内容要贴近职工,方法要吸引职工,基点要依靠职工;只有这样,才能保障企业各项事业健康发展”。
核心作用抓文化-####厂通过抓中层以上干部的工作效率,抓各处室的工作作风,用党员、干部的先锋模范作用,推动职工劳动纪律全面好转,使一度困扰企业发展的管理涣散问题得到根治。提出加大三项制度改革力度的思路,在实际操作中特别注意处理好奖勤罚懒、按劳分配的问题,赢得全厂上下特别是广大职工的支持和配合,企业人事制度、机构设置和后勤服务改革得以顺利完成,使工厂开始走上现代化管理轨道。
凝心聚力促发展-同时还通过设立"厂长信箱”,开展每周一次的"厂长接待日”等活动,加强与职工的沟通与交流,并坚持对职工反映的问题做到件件抓落实、有答复。
# # # # 工厂--实力雄厚的国有大型军队企业
# # # # 在其发展过程中,主要经历了如下几个阶段
时间
企业初始阶段
快速发展阶段
发展缓慢阶段
陷入低谷阶段
企业再次发展阶段
1976年工厂开始投产;
1979年开始正式承担飞机修理
公司业务持续发展
在1983年达到第一个高峰
由于受到解放军裁军的环境大环境影响,公司业务出现回落
公司开始发展民品业务,但成效不大
受到伊拉克战争对于空军装备的影响,公司业务处于持续低潮阶段;
民品业务受到
以空军装备换代为契机,军品业务得到提升,已成为空军目前唯一能够维修第三代战斗机的工厂
企业民品得到快速发展,并成立双翼工业园区;
1976-1979
1979-1983
1983-1992
1992-1995
1995-2003
面临新的机遇和挑战,####该如何去做?
# # # # 工厂的需求
建立管理型企业文化
企业如何建立远景和核心价值观,促进公司战略的实现?
公司如何长时间的保持在行业内的持续竞争力和优势?
企业如何进行管理整合,将管理与文化结合?
解决问题的核心
计划体制与市场经济对# # # # 的影响
企业性质、产品军队色彩浓厚
管理机制、人才需要市场化
# # # # 属于军队企业,隶属于解放军总装备部
工厂军品部分的市场不能直接根据需求进行调节
工厂的军品订单均直接由总装备部的需求
产品比较特殊,客户面向对象单一,产品对技术、质量要求十分严格
根据上级的要求,工厂今后需要将民品全部剥离,只专注于军事产品的生产
# # # # 工厂
企业的管理机制需要市场化
企业需要的优秀技术人才、管理人才需要与当地或者相关行业的企业中引进,人才的争夺将直接参与到市场的竞争
工厂产品的特性决定了企业需要吸引优秀的、不同类型的员工加盟