文档介绍：猫与老鼠
思考:如何在猫的脖子上挂个铃铛?
执行力就是竞争力
50%执行力
30%战略
20%机遇、环境、人际关系等
一流的执行+三流的战略》一流的战略+三流的执行
肯德基VS荣华鸡
一、执行力的定义及分类
执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的能力。
个人执行力,指的是按时按质按量完成自己的工作任务。
企业执行力,指的是在预定的时间内完成企业的战略目标。
能力与态度
能力
态度
1
3
4
2
精品
废品
毒品
半成品
能力是基础,态度是关键。
企业执行力难的三大原因
A:文化原因
B:制度原因
C:管理水平原因
联想柳传志
用正确的人
把事做正确
做正确的事
人员流程
运营流程
二、执行力的三个核心流程
战略流程
三、如何挑选有执行力的人
一、自动自发
二、注重细节
三、诚信,敢于负责
四、善于分析判断,应变力强
五、乐于学习,追求新知,具有创意
六、对工作投入
七、有韧性
八、团队精神
九、求胜的欲望
把信带给加西亚
美西战争爆发后,美国必须立即跟西班牙的反抗军首领加西亚取得联系,而加西亚在古巴丛林的山里--没有人知道确切的地点,所以无法带信给他。然而,美国总统必须尽快地获得他的合作。怎么办呢?
亨利·福特
成功就是由一件又一件小事、一个又一个细节积累而成的。如果能把握住这些细节,人们就能获得成功;如果不注重细节的积累,而只想一举成功,那实在是白日做梦。