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如何提高中层干部的执行力
■文/张小燕
企业中层管理人员既是领导者又三、要维护团队的合力。在一个
是被领导者,其职业角色可以概括为: 团队里,执行力讲的是团队的执行力。
上司的好下属,同僚的好搭档,下属对于一名优秀的中层管理人员来说,
的好领导。由此可见,企业中层管理深谙维护良好的团队合力,必须遵循
人员既是高层管理者与基层管理者之和坚持三项基本原则:相互尊重、相
间沟通的重要桥梁,发挥着承上启下互鼓励,团结第一;取长补短、学习
的枢纽作用,也是实际工作中战略决提高,效率第一;人尽其才、调动热
策、战术运用、行政管理的重要执行情,目标第一。无须质疑,能够做到
者,发挥着实现效益、创造价值的关这三条,这个团队就一定是一个具有
键作用。凝聚力、战斗力和执行力的团队,进
所以,作为中层管理人员,不能而就能够做到“上下同欲者胜”, 带
把自己的职业角色简单定位于处于中领团队实现既定的愿景目标。
间层的管理人员,而应定位于企业的四、要在其位谋其职尽其责。可
中坚力量和脊梁,是企业发展的主要组织,一定是存在“心理契约”的有以用六个字概括:“忠诚、敬业、奉献”。
推动者。效组织。因此,良好的工作心态还可忠诚,就是要对企业忠诚,对事业忠
一般来说,一个人扮演的职业角以互相传递和影响,营造温馨、和谐、诚,严格要求,廉洁自律,恪尽职守,
色越多,其工作的难度和复杂程度也进取的团队环境,调动下属的积极情坚定信念;敬业,是获得事业成功的
就越大。中层管理人员的执行力主要绪和工作热情,使工作变得更加轻松、基石。我们常说,敬业的人一定乐业,
体现在五个方面:一是谋划力;二是愉悦。乐业的人必然成功。培养对工作的敬
组织力;三是沟通力;四是教导力; 二、要积极沟通。要发挥好沟通业精神,就是要在自己的本职岗位上,
五是创新力。那么,中层管理人员提的作用,首先要掌握沟通的技巧方法, 兢兢业业,埋头苦干,开拓创新,拼
升执行力的途径有哪些呢? 尤其是和下属进行沟通时,要表达出搏进取;奉献,就是要牢固树立社会
一、要保持良好的工作心态。积自己的诚意,多听取下属的意见和建主义思想道德观,牢固树立企业价值
极的工作心态让我们每时每刻都充满议;要讲究方式,善于运用语言表达理念,为企业、为事业,不图虚名,
了自信。在日常工作中,一定要养成的艺术;要直接表明自己的观点,提不计得失,勇于承担,甘于奉献。尤
孜孜不倦的自觉行动习惯,保持乐观出自己的看法;要换位思考,重视下其作为国有企业的中层管理人员,更
向上的工作态度,主动关心帮助下属。属表达的意见,通过深入沟通达成共要时刻牢记这六个字,并把它作为自
当完成具体任务遇到困难和问题时, 识。在不影响工作进展的前提下,允己人生信守的基本准则。在具体工作
要积极面对挑战,理性地分析判断, 许存在分歧,多给下属一些思考的时中,就是要切实把履行好分内职责,
听取别人的意见,吸取各方面的经验间,边实践边沟通,切忌主观臆断、完成好工作任务,精益求精,尽职尽
教训。心理学研究表明,一个和谐的家长作风,挫伤下属的积极性。责,永远作为自己的第一位责任。
18 ENTERPRISE MANAGEMENT 7, 2010
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