文档介绍：企业文化建设浅议
摘要:现代社会已进入“文化制度”的时代。当今世界,文化与经济和政治相互交融,在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。文化的力量,深深熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中。现代市场竞争已越来越表现为企业文化的竞争,竞争的结果是拥有先进文化的企业得到生存和发展,拥有落后文化的企业被淘汰出局。用先进文化全面提升企业核心竞争力,引领企业在新型工业化道路上持续健康发展,这是新时期企业文化建设的方向。
实现企业文化的大发展大繁荣,必须要以强化战略发展观念为前提;以制度文化建设为突破口;以持之以恒的文化创新为关键。
关键词:企业文化;文化创新;文化建设
一、企业文化及其作用
企业文化是一种群体文化,是在一定环境里,全体职工在劳动和生活的长期过程中创造出来的物质成果和精神成果的表现,它的内容极其丰富。包括企业环境、企业的规章制度、企业精神、企业目标、企业形象。它们是企业不可分割的因素,它们相互影响,形成了企业文化的有机整体,并在企业生产、经营过程中发挥导向、约束、凝聚、排异和辐射的功能。健康向上的企业文化对物质生产起着推进和导向的作用,也是搞好企业精神文明建设的重要手段。
(一)企业文化的内涵和特征
广义文化指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和。狭义指社会的意识形态,以及与之相适应的制度和组织机构它是一种历史现象,每个社会都有与之相适应的文化,并随着社会物质生产的发展而发展作为意识形态的。文化,是一定社会的政治和经济的反映,又作用于社会政治与经济。
事实上,无论是否自我察觉是否刻意追求,企业文化就像人的思想和观念,只要生命存在,它就存在,并左右着企业的发展。
企业文化是在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则,是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化管理模式,具有延续性的共同认知系统和****惯性的行为方式。
从管理的角度看,企业文化是为达到管理目标而应用的管理手段,因此,企业文化不仅具有文化现象的内容,还具有作为管理手段的内涵。
首先,企业文化是以企业管理主体意识为主导,追求和实现一定企业目的的文化形态。从一定意义上说,企业文化就是企业管理的文化。
其次,企业文化是一种组织文化,有自己的共同目标、群体意识及与之相适应的组织机构和制度。企业文化所包含的价值观、行为准则等意识形态和物质形态均是企业群体共同认可的,与无组织的个体文化、超组织的民族文化、社会文化是不同的。
再次,企业文化是一种“经济文化”。企业文化是企业和企业职工在经营生产过程和管理活动中逐渐形成的,离开企业的经济活动,就不可能有企业文化的形成,更谈不上形成优秀的企业文化。
企业文化具有以下特征:
科学性:作为由企业全体成员共同信仰的企业文化,一方面是企业生产经营、行政管理规律的科学反映;另一方面是社会文化和企业实践的熔融,是管理与社会文化的共生物和混合体。因此,企业文化具有科学的性质,是一种富有特征、指导企业全体成员从事各种工作的精神和风貌。
时代性:企业文化是时代精神的反映,是时代精神的具体化。优秀的企业文化充分体现当今改革年代的精神特征,渗透着现代企业经营管理的思想。
系统性:企业文化是一个系统,是由相互联系、相互依赖、相互作用的部分和层次构成的有机整体。系统理论的全部特征在企业文化得到了全部的反映。
(二)企业文化的功能
企业文化是企业的黏合剂,可以把员工紧紧地黏合、团结在一起,使他们目的明确、协调一致。企业员工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标,企业的根本目标选择正确,就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来,是一个集体与个人双赢的目标,在此基础上企业就能够形成强大的凝聚力。
导向包括价值导向与行为导向。企业价值观念与企业精神,能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向,为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。企业文化创新尤其是观念创新对企业的持续发展而言是首要的。在构成企业文化的诸多要素中,价值观念是决定企业文化特征的核心和基础,企业必须对此给予足够的重视并使之不断创新,与时俱进。
激励是一种精神力量和状态。企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用,将职工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来,把人们的潜在智慧诱发出来,使员工的能力得到充分发挥,提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。
企业文化、企业精神为企业确立了正确的方向,对那些不利于企业长远发展的不该做、不能做的行为,常常发挥一种“软约束”的作用,为企业提供“免疫”功