文档介绍：2007年中分析研究报告
中国电力行业“厂网分开,竞价上网”的改革打破了以往发电、输电、配电、售电一体化经营的局面,引入竞争机制,使发电侧和电网侧分离,电网侧成立了国家电网公司和南方电网公司。改革对电网侧企业提出了更高要求,电网公司面临提高服务质量,改善经营水平,增强竞争能力等多重挑战。目前,各省电网公司都在开展对标管理,提高自身管理水平,以实现建立一流电网企业的目标。
信息化的作用在现代企业中显得越来越重要,成功的信息化应用必然会支持和推动企业经营和管理水平的提高。信息化对标是电网公司管理对标的重要方面,通过信息化对标,能够帮助电网公司发现差距、寻求改进提升之道。
“2007年中研究报告”系统、深入的研究了中,建立科学、合理的信息化评估指标体系,剖析标杆水平最佳实践,明确信息化标杆水平的先进做法;同时,公正、公平的对电网信息化解决方案进行分析与评估,剖析不同解决方案的特点。
正文目录
第一章我国电网建设现状及“十一五”投资规划
第一节我国电网建设的现状分析
一、我国电网标准化建设迈出重要一步
二、我国电网建设面临五大问题
三、电网建设滞后局面得到有效缓解
四、两大电网公司掀电网建设新高潮
五、2006年国家电网公司电网建设硕果累累
六、2007年上半年我国电网建设速度明显加快
七、2007年2025亿元巨资投向电网建设
八、“十一五”期间全国电网建设总投资将超1万亿元
九、多元化投资进入电网建设值得研究
十、调度自动化市场总体规模略有上升
第二节“十一五”电网建设发展规划
一、“十一五”电网建设“钱景”远大
二、“十一五”电网建设蓝图宏伟
三、“十一五”电网结构调整两大主题
四、“十一五”南方电网计划投资2340亿元建设电网
五、“十一五”辽宁电网建设投资达486亿
六、“十一五”广西208亿元建设电网
七、“十一五”
八、“十一五”期间青海将投资206亿元建设电网
第二章中国电网企业运营特征分析
第一节电网行业特征分析
一、基础产业性:电网运营行业是国民经济的基础性产业
二、技术密集性:电网运营需要高度的自动化技术支持
三、资金密集性:电网运营要求设备资产的较大投入
第二节电网企业经营环境分析
一、政策环境
二、社会环境
三、技术环境
第三节电网企业运营特征分析
一、生产过程的连续性要求设备运行的高可靠性
二、电力消费的周期性要求对电力资源合理配置
三、电力的基础作用性要求以安全生产为前提
四、行业竞争机制的形成要求以客户服务为导向
五、电力生产供应的高可靠性要求有效的设备管理
六、生产运行的高度自动化要求有力的调度与控制
第四节电网企业业务模式分析
一、电网企业业务价值链分析
二、电网企业管理模式分析
第五节 2006电力信息化回顾与展望
一、2006年以“十一五”规划带动新一轮信息化建设
二、2007年电力信息化理性推进、深化应用
三、“十一五”期间电力信息化市场投资额
四、配网自动化市场预测
第三章电网企业信息化架构分析
第一节总体架构
第二节基础设施
第三节业务系统
第四节管理系统
第五节其他系统
第六节信息化成功的关键因素
第四章电网企业成本管理及控制分析研究
第一节电网企业成本控制的主要思路
一、用发展的思路进行成本控制
二、树立“大成本”观念进行成本控制
三、实施全员、全过程、全方位的成本控制
四、可控成本是成本控制的关键
五、作好成本决策,控制非正常成本和非相关成本
六、以企业价值最大化的最终目标进行成本控制
第二节电网企业进行成本控制的基础工作
一、健全各项规章制度
二、进行成本预测确定成本目标
三、制订及修订各项消耗预算定额
四、提出控制成本的目标和方法
五、做好成本日常监督和组织成本分析
六、进行成本考核
第三节电网企业进行成本控制的主要手段
一、建立内部激励机制
二、实施目标成本控制管理
三、做好购电成本控制
四、加强现金流量管理
五、加强线损管理
六、全方位全过程控制工程造价
七、做好融资、税收、保险策划,降低公司成本
第五章 2007年中分析
第一节 IT治理标杆分析
第二节信息系统应用标杆分析
第六章 2007年中国电网企业信息化解决方案评估
第一节方案提供商扫描
第二节解决方案评估
第七章电网企业信息化建议
第一节对电网企业建议
第二节对方案提供商建议
第三节实施EAM完善电网资产管理
一、EAM系统在电网企业实施的主要内容
二、实施EAM系统有助于提高电网企业效益
三、EAM系统的拓