文档介绍：1.
 
企业战略
——企业经营理念、核心价值观和近期发展战略的认识程度;
  您对公司的发展方向了解吗?您希望公司向哪些方面发展?
 l您认为公司的文化氛围怎么样?您有哪些意见和建议?
  您认为公司的发展前景如何?您个人在公司的职业发展有什么打算?
 您认为公司的整体的管理水平怎么样?您认为在哪些方面需要提升和改善?
 公司的战略有没有向员工宣导?通过什么方式进行的?
 公司全体员工对企业的发展战略达成共识了吗?请描述一下?
  2.
 管理制度层面
——制度的制定、执行、宣导之现状;
  公司现在有哪些规章制度?执行的效果怎样?
  公司员工清楚这些管理制度吗?如何向员工进行宣导?
  在哪些方面您需要您的上司或其他领导的帮助?您的上司一般会交代您什么样的工作?
 上司能为您解决哪些方面的问题?
  3.
 
本职工作层面
——现有工作职责、工作环境、工作标准、工作关系之现状;
  一般情况下您上班后的第一件事是什么?您认为您工作中的最重要的内容是什么?
  您认为在工作时间内,您能够完成本职工作吗?您认为的最重要的工作占您每天工作时间的多少?
  能不能列举一些您岗位的工作规范?这些规范合理吗?如果让您制订本岗位的工作规范,它应包裹哪些内容?
 您认为您在的岗位需要哪些能力可以胜任?
  您认为您做本职工作的最大优势是什么?
 如果让您自选一个职位,您会选什么,为什么?
  您自己评价本职务的工作做到什么程度算好的,什么程度算差的?
 假如对您这个职务进行考评,您认为有谁进行考评比较公正?
  考评中您认为工作态度,工作技能,工作结果它们各占的权重是多少?
  若把绩效和薪酬联系起来,您认为薪酬的多少应为固定工资,多少应为绩效工资?
 公司有明确的员工辞职、辞退、社保等管理规定
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执行效果如何?
 您现在的工作能让您有哪些进步?
  在本公司工作对您有正面影响最大的是什么,负面影响最大的是什么?
  4.
 薪酬系统
——薪酬体系的现状、薪酬体系的问题、员工福利;
 
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您对现行的薪酬制度满意吗?满意在什么地方?不满意在什么地方?
 公司有合理的激励保障制度吗?这些制度对您起什么作用
 您认为公司运用什么样的激励措施大家的工作可以做的更好?
 员工对公司的薪酬制度了解吗?公司如何对薪酬制度进行宣导?
 一份高薪水工作,一份低薪水但具有挑战性的工作,您会选择?
  公司有明确的薪酬晋升标准和程序吗?员工对薪酬晋升标准和程序的看法?
 公司有鼓励业绩、能力优秀的员工的激励机制吗?请描述一下?
 公司福利是随着岗位的变化而调整吗?请举例说明?
 公司的薪酬有足够的吸引力吗?请举例说明?
  5.
 
绩效管理
——组织考核、目标设定的现状;
公司对员工进行了考核吗?请描述一下考核内容和程序?
 部门和员工考核是如何结合的?有需要改进的吗?
  公司的经营目标已经分解能落实到部门和员工了吗?绩效效果如何?
 公司如何对考核较差的员工进行处罚?请举例说明?
  在绩效考核中,您的上司对您的工作过程经常指导吗?请举例说明。
 您的上司对下属的考核有凭个人印象打分的现象吗?请举例说明。
  6.
培训开发
——员工培训开发