文档介绍：为企业战略服务的信息分析:跨国公司经验
朱战备博士
国内竞争情报专家,北京大学情报学博士,国际竞争情报协会会员, 中国竞争情报学会常务理事,上海贝尔阿尔卡特公司副总裁兼首席信息官,此前就职于中欧国际工商学院
先后主持和参与完成“竞争情报对企业竞争决策的支持机制研究”和“促进企业核心竞争力机制形成的知识管理系统研究”等多项国家自然科学基金资助项目,负责公司的企业信息化建设和业务流程的优化。在北大、清华、上海交大和众多高级研讨会进行竞争情报培训。研究领域:竞争情报、企业信息化和产品开发。
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目录
从案例开始
竞争情报:企业为什么需要?
案例分析
竞争情报:如何为企业战略服务?
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从竞争情报案例开始
鸿海公司的竞争情报系统
IBM的领航员计划
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台湾鸿海的专利情报数据库
鸿海公司简介
从生产黑白电视机用的旋钮,到计算机、通讯和消费性电子的世界级研发制造大厂,是IBM、HP电脑最大的OEM厂商
从默默无闻的小厂到横跨全球、拥有员工10万余人(10多万人、员工超过10万名)的大型企业集团;在大陆拥有8万名员工
从资本额30万元台币到出口创汇(出口额)中国第一……2003年营业收入高达3600亿新台币,进入财富500强
公司创始人郭台铭,台湾海专毕业,其成功秘诀在哪里?
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一地设计三地制造全球交货
2002/5/25天下文化郭台銘的鴻海帝國 P139
鸿海争霸三大策略
鸿海能得到许多国际级的大客户青睐,第一个优势在于鸿海能全力配合在重要策略客戶的附近设立研发设计、工程测试、快速样品制作的机制、以便与客戶同步开发新产品、使产品快速量产上市、这就是所谓的一地设计。
2002/5/25天下文化郭台銘的鴻海帝國 P105-106
一地设计
鸿海也在进一步建立全球二十四小時远程互动设计的能力。例如,通过全球资讯网络,位于美国西岸的工程单位下班后,可以将设计重点告知远在台湾或大陆的设计工程师,继续以接力赛的方式完成设计,甚至做出样品。
鸿海今年将以全年营收新台币4400亿元的15%即超过660亿元作为研发经费.
在新产品获得认可之后,鸿海能在最短的时间內在亚洲、北美、欧洲三個主要市场的制造基地,布置生产所需的采购、制造、工程、品管等各项能力,並能依据客戶的时常需求剧增,快速地扩充产能满足客户需求快速爬升的要求。
2002/5/25天下文化郭台銘的鴻海帝國 P142-143
三地制造
你要赶上流行就必须靠速度快的人吃市场慢的人被库存吃垮.
2002/5/25天下文化郭台銘的鴻海帝國 P144
全球交货
交货就是「适品、适时、适质、适量」把货交到客户指定地点,因此,全球物流追踪系统永远是鸿海ERP系统最先要完成的项目