文档介绍：PMC生产计划与物料控制和订单管理
【时间地点】 2011年01月08-09日上海| 2011年01月21-22日广州
【参加对象】总经理、生产总监/经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管/采购主管等等生产计划主管/物料计划/采购/经理/主管/计划人员/跟单人员、生产部门/经理/主管/管理人员、销售部门/经理/主管/跟单人员。尤其业务副总经理带领管理干部现场诊断和实作对策效果更佳。
【费用】￥2800元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
【会务组织】森涛培训网().广州森涛培训咨询服务中心
【咨询电话】 020-34071250、34071978(提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询)
【值班手机】 **********
【联系人】庞先生郭小姐
【网址链接】《PMC生产计划与物料控制和订单管理》(张仲豪)
●课程背景:
在现代市场营销的大环境下,生产计划管理的挑战有哪些?如何设定生产计划的绩效管理目标?加班过多是谁的责任?如何面对营销部门的紧急插单?什么是甘特图计划?如何设定ERP的运作指令?生产计划人员需不需要掌握需求预测的方法?库存为什么控制不好?如何管理好车间计划?信息化对生产计划管理有哪些帮助?
●课程收益:
1、生产计划与订单管理的挑战有哪些?
2、如何做好产能评估?
3、如何做好订单实施的进度计划?
4、如何处理“紧急插单”?
5、库存管理的KPI指标有哪些?
6、如何预测物料或成品的需求量?
7、如何准确下单以减少库存?
8、如何减少安全库存量?
9、如何做好VMI?
10、如何确保订单进度的按照完成?
11、如何制定车间作业计划?
12、如何实施生产计划的ERP化

●课程提纲:
第一讲:生产计划与订单管理的挑战有哪些?
什么是‘供应链管理’?
什么是供应链SCOR模型?
供应链模式有几种?
生产周期与订单响应时间
四种供应链管理的差异在哪里?
客户订单管理的基本流程
订单的评审与管理的要点
订单评审的主要内容有哪些?
谁来评审客户订单?
各种方式的比较
客户订单的分类
如何处理客户订单的变更要求
生产计划管理的主要任务是什么?
pmc管理有哪些KPI指标?
pmc管理的挑战是什么?
生产计划管理的基本流程
pmc部门的工作职责有哪些?
如何能够做到按时交货?
第二讲:如何做好产能评估?
如何制订产能评估表?
生产能力由哪些要素构成?
上班八小时,生产时间应算多少小时?
四种情况下的产能评估
单一设备、多产品的产能估算
如何计算生产线的产能分析
YY生产线的产能分析
什么是“约束管理”-TOC
无固定生产线的产能评估步骤
现有设备能力
生产排程的两种方法
第一步:按照产品推算工时负荷
两种方法的比较
第二步:按照设备推算工时负荷
第三步:设备工时与负荷的比较
第四步:产能不足的预案准备
生产能力不足时的对策
第三讲:如何做好订单实施的进度计划?
进度计划是由ERP制定的吗?
订单进度计划制定的基本步骤
PERT平均工期
PERT法的统计学背景
如何计算PERT工期?
案例:某公司‘抽屉文件柜’订单的逻辑层次图
第一步:罗列某生产项目的生产采