文档介绍：1
2007年12月
PMC培训资料
生产计划与物料控制
2
个案演算
------物料成本演算启示
材料成本
人工成本
制造费用
营销费用
毛利
变动前
58
10
12
10
10
变动后
55
10
12
10
13
100 100
凝
聚
真
知
,
协
同
共
进
3
结论: 欲获得相同毛利可执行手段有:
个案演算
材料成本:人工成本:制造费用:营销费用:营业收入:
-5%-30%-25%-30%+30%
------物料成本演算启示
凝
聚
真
知
,
协
同
共
进
4
个案演算
------物料成本演算启示
利润
售价
成本
Cost Down
机会钱
管理钱
后知后觉
先知先觉
不知不觉
凝
聚
真
知
,
协
同
共
进
5
第二室:物料工程管理
第三室:材料计划与存量管制
第四室:生产计划控制概述
第五室:生产计划与进度控制
第六室:生产计划与生产控制绩效管理
凝
聚
真
知
,
协
同
共
进
目录
第一室:物料控制管理概述
6
第一室:物料控制管理概述
物料管理-----5R法则
物料管理是指计划、协调并配合各有关部门,以经济合理之方法供应各单位所需物料之管理办法。
所谓经济合理之方法是指适当之时间、在适当的地点、以适当之价格及适当的品质供应适当数量之物料。
凝
聚
真
知
,
协
同
共
进
7
第一室:物料控制管理概述
物料管理范围和意义
物料管理的范围
物料计划及物料控制
Material Control
采购
Purchasing
仓库
Warehouse
凝
聚
真
知
,
协
同
共
进
8
第一室:物料控制管理概述
物料管理范围和意义
物料管理的意义
规范标准化
适时供应生产物料
适当管制采购价格
来料品质好
有效收发
适当存量
物料管理绩效
利用空间
凝
聚
真
知
,
协
同
共
进
9
凝
聚
真
知
,
协
同
共
进
物料管理三大因素结构图
物料管理
物料计划
仓储管理
物料管理
品质因子
物料分类物料编码(易于管理及电脑)基准建立存量管理(安全库存量)物料要求采购量采购净料
交货期单位编码标准数量包装(易盘点)
类别科号品名规格单位标准用量损耗率
成本估价采购差异分析
数量点收品质验收货品上架料账登录备料作业实体收发领/发补/退料存货盘点废料处理损耗控制
领料间接材料发料直接材料补料损耗补足退料剩余退回
库存周期率差异率盘点正确率呆料率
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物料管理执行流程
业务
生产管制
物料管理
采购
仓库
工程
厂部生产
依照客户订单发出工厂订单
订单生产计划
产品登记分析
物料管理
寻找厂商报价、送样品
议价/订价
生产排期
发料
成品包装入库
制订物料供应商计划(时间/数量)
新产品
物料规格确定验收标准
物料编制管理
发出物料用量清单
核准材料样品
进料检查
物料制造生产
仓库管理
储存防护
储位标识
收发管理
存量管制
呆物料管理
生产制造成品
成品管理及运输
产品识别、检验和测试、品质状况、不合格管制、包装移接