文档介绍：沿江一号mall个案分析
开发商:武汉盛唐房地产集团有限公司
分析思路
1
项目简介
原定规划及设想
经营现状
原有定位与现实反差的问题思考
项目分析小结
一、项目简介区域:两江交汇处,紧邻汉正街商圈
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汉正街商圈
武广商圈
江汉路商圈
地处武汉市最大的商圈之一——汉正街商圈,商圈历史发展悠久,区域内以专业批发市场为主,是华中地区最大的货流集散中心。距离武广商圈、江汉路商圈约10分钟车程
一、项目简介区位
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沿江一号mall,顾名思义地处沿江大道一号,汉江与长江的交汇口,紧邻汉口龙王庙。
东起大兴一路,西至民族路万商白马广场东侧,南起沿河大道,北至大兴路。
本案
(西区)
东区
沿河大道(沿江大道)
大兴路
民族路
大兴一路
万商白马
一、项目简介基本经济指标
4
占地面积: 
总建设面积:32万方
首期经营商业面积:16万方
停车位:   2200个
建筑功能: 9栋楼体、8条商街、6大主题广场、1个公园组成
一、项目简介发展变迁:从批发市场到时尚摩尔城
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2004年10月18日,投资30亿元的龙王庙商贸广场开工,项目占地117亩,地上建筑17万平方米,由上海西北盛唐公司开发,分3期进行建设,分期投入使用,建设周期3年,面积为1万平方米的一期工程于2005年竣工并认筹。
项目规划集批发、购物、休闲、娱乐等多功能为一体的大型商贸广场,批发类将以服装、鞋帽、小商品、皮具、礼品等为主,以餐饮、购物、演艺等功能的时尚中心、休闲文化娱乐中心为一体,10层建筑,商业板块主要在5层以下,设有仓储、网络、会议会展中心、餐厅等多种现代商业功能,规划商户3000个左右。
在一期项目投入使用后,由于项目经营不善,决定重新定位包装上市。项目有关负责人为体现它与汉正街的差异,于2007年10月21日,将原本该进行大宗货物进出的批发市场改为时尚摩尔城,并更名为“沿江一号MALL”。此时,项目已建成15万平方米并投入使用,主要运用于饰品批发等。
2004年:龙王庙商贸广场
(批发市场)
2007年:沿江一号mall
(时尚购物中心)
二、项目原定规划及设想“特大型、一站式、复合型、超体验购物中心”
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沿江一号总投资近40亿元
功能定位:集品牌零售、餐饮娱乐、文娱教育、商务办公、创意休闲、旅游观光为一体的“特大型、一站式、复合型、超体验购物中心”
客群定位:面向武汉家庭、商务及潮流人士中等偏高端消费群体。辐射全武汉乃至华中地区。
二、项目原定规划及设想“特大型、一站式、复合型、超体验购物中心”
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规划业态占比
考虑“超体验”,“沿江一号mall”特将以往作为点缀的餐饮娱乐比例提高45%,而购物比例下降为35%。
创新的复合业态、全面的配套设施、独有的立体街区以及突出的景观优势,是当今商业的最高表现形式。
三、项目经营现状开业率低、客流量少、市场影响力不足
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沿江一号mall字2010年底开业以来,招商整体状况不佳,开业率低,经过半年的市场培育期后,仍不见成效,先后有品牌撤场。
目前项目一半以上店铺已关门,仅有几个主力店如奥特莱斯、金钱豹、星期8小镇、大地数字影院等尚在经营,但客流少,经营状况也十分惨淡。
四、原有定位与现实反差的矛盾思考
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区域现实
与定位脱节
商业氛围
周边环境
道路交通
产品设计缺陷
动线规划
主力店位置
其他问题
租售模式
运营管理
特大型、一站式、复合型、超体验购物中心
开业率低、商铺空置、客流量少、经营惨淡
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