文档介绍：人员流失分析报告
汇报人-凌志中
21世纪企业之间的竞争无非是人才的竞争, 各行业要发展就需要有各种层次的人才。但是,由于行业的特殊性,严重的制约了人才的飞速发展,使得人才流失现象日益严重,对企业来说也是重大的损失。
作为服务性质的娱乐行业来说,人才和经营理念是企业的核心力量。因此,如何发掘人才、留住人才、发展人才是娱乐行业面临的棘手问题。
人员流失现状
欢乐谷及环球影城作为我司的下属分公司,人员的招聘、培训及日常行政工作管理是紧密相连的,就目前两分公司人员流动性大、流失率高等问题对公司造成了很大的影响。现针对该问题产生的原因进行分析总结。
针对该问题,汇总了从2011年1月初至本文发出时5个月时间内欢乐谷及环球影城的人员流失情况:
截止到5月17日汇总的离职人员调查样本——份。其中环球影城的离职率为:——;欢乐谷的离职率为:——;调查从人员的岗位情况、工资水平和福利水平的满意情况及对管理层次的满意度等不同角度、多个方向出发,从整体上基本可以把握人员流失的大概情况。通过调查发现,人员离职的原因主要集中在以下9个方面:收入太低、薪酬分配不公平、企业晋升空间有限、对现有的组织结构不满、工作环境不好、不受重视、福利水平不高、领导者过于集权。综上所述,人员流失原因比较多,
但是不难看出其主要决定性因素表现在两大方面:A:薪资;B:个人发展;由于这些原因最终导致企业与员工之间没有达到共赢。
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A、造成公司成本投入加大:
1. 员工流失的直接成本:人员流失后,需要招聘新的人才补充空缺,这其中包括:招聘准备工作,筛选简历,面试时间,录用手续办理等;
2. 培训工作:岗前培训准备,培训资料,培训管理等;
3. 熟悉新岗位的时间:员工到一个新的工作岗