文档介绍：山东阳光正大建设项目管理有限公司
工程咨询服务流程
一、全过程造价控制
Ⅰ.设计阶段
◇根据项目的性质,提供应聘请的专业顾问建议、各专业顾问的工作范围、界面及配合造价控制应注意的事项。
◇编制各种设计方案的估算供业主选择方案参考。
◇根据扩初设计编制概算以确定项目总建安造价。
◇与业主、设计单位及其他顾问一起对设计进行优化,从而达到工程造价、技术、设计的三者统一。在此基础上不断地调整概算,并最终确定概算。
◇根据调整概算及建设进度,编制现金流量表(用款计划)。
Ⅱ招标阶段(主要是招标代理过程中的与造价有关的工作)
◇工程量清单编制
◇标底编制
◇投标报价分析
Ⅲ施工阶段
◇查看现场、了解施工进度及工地发生的重要事项,并按此提供进度或月度付款建议
◇审核履约保函、保险以确保符合合同的要求
◇分析工程变更、提供其是否构成工期延误及费用增减之意见,计算变更金额并报业主审核,并与施工单位达成一致意见
◇提供考虑中的设计变更预评估以供业主决策
◇在合同框架下审核、评估及洽谈施工单位之索赔
◇合同交底及参与工地例会,当场作合同的澄清
◇编制造价报告,内容包括每一份合同的概算价、合同价、至当月的变更汇总价、暂定款调整额、至当月累计已付款项等
◇协助业主建立一套与使用全过程造价控制咨询顾问相适应的工程咨询流程,如工程指令发放流程、招投标咨询流程、中期付款审核流程、现场签证咨询流程、设计变更咨询流程等
Ⅳ竣工决算及保修阶段
◇编制竣工决算书
◇提供工程缺陷的造价评估及扣款意见
◇发出最后的保修金付款建议
◇提供造价指标分析及造价控制效果分析报告等       
二、项目管理内容
Ⅰ.进行项目设计与计划咨询
1、项目方案设计:
◇协助业主选定设计单位
◇编制设计委托书
◇起草并审核设计合同
◇组织方案设计审查、上报并催办方案设计批复
2、项目初步设计:
◇协助业主组织项目初步设计审查
◇组织进行项目初步设计内部审查
◇代业主上报初步设计并催办其批复
3、项目施工图设计:
◇协助业主办理施工图设计及消防、环保、劳动卫生审查手续
◇组织项目施工图设计内部审查
◇协助业主办理建委施工图设计文件审查手续并催办其批复
4、编制项目咨询实施计划(实施预案)
Ⅱ.有关规划手续
◇协助办理建设项目用地规划许可手续
◇协助办理建设项目规划许可手续
 Ⅲ.组织项目地质勘察工作
◇协助业主选择地质勘察单位
◇审核地质勘察合同
◇组织项目地质勘察工作并对勘察成果进行评审
Ⅳ.  进行项目施工前期准备及过程咨询工作
◇协助业主办理报建手续
◇协助业主审核施工、材料及设备采购、安装等合同和有关协议
◇协助办理红线外临时供电、供水设施建设的手续
◇协助办理市政、电、气、消防、城管开工认证手续(施工签证)
◇协助办理建设工程开工许可证
◇代业主审查开工条件和开工报告
◇协助业主组织施工单位完成现场清整工作
◇组织四方(业主、设计、施工、监理)的施工图设计交底和图纸会审
Ⅴ现场管理
◇组织第一次工地会议
◇协调施工中监理、施工单位、建设主管部门以及市政、水、电配套部门关系
◇代表业主组织施工现场咨询工作
◇督促施工单位建立、健全施工咨询制度和质量保证体系,并监督其实施。
◇审核经监理单位审查的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划,并督促其实施。
◇检查工程使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量,并进行必要的测试和监控。
◇参加工程预验收
Ⅵ工程验收
◇协助业主进行工程验收
◇办理合格项目的报备手续
山东阳光正大建设项目管理有限公司
质量考核奖惩制度
为规范公司咨询服务行为,提高咨询服务质量和水平,确保咨询成果的科学性、可靠性、公正性,根据原国家计委《工程咨询业管理暂行办法》和《中国工程咨询协会》、《工程咨询成果评定办法》和相关文件,以组织制度、法律体系和激励机制为基本内涵制定本质量管理制度。
质量方针:按照“独立、公正、科学”的原则,坚持服务第一、信誉至上,为顾客提供合格的咨询产品。
质量目标:确保为顾客提供的所有咨询产品为合格产品。
一、工程咨询质量责任制:
1、公司法人责任制。公司法人对于公司的咨询产品质量有领导把关的责任。
2、工程咨询成果质量终身责任制。工程咨询产品第一负责人对其产品质量负第一责任,其他相关人员按负责情况负相应责任。
二、严格工程咨询程序制:
1、严格按工作流程对每个项目进行咨询研究。
2、严格按内部质量审核制度,实行分级审核。编制负责人进行自审后签署自审意见,部门负责人进行初审,提交修改意见,报总经济师、总工程师审定,审定后报总经理签发。
3、对于重大项目,严格按两级评审制实行,在总