文档介绍：食品行业销售团队建设与管理

班级:
姓名:
学号:
要求:
1、必须结合某行业,可以选择自己感兴趣的行业;
2、内容结构要求。包括如下内容:
(1)团队组建。包括团队名称、口号、团队成员构成、团队成员选择标准。
(2)团队培训。销售培训的内容:销售态度、企业知识、产品知识、顾客知识、市场知识、销售技巧、行政工作、销售礼仪。
(3)薪酬与绩效。包括销售人员薪酬模式设计、销售人员绩效考核方式及内容、指标。
(4)销售人员激励。包括激励方式及内容。
3、字数要求3000字以上。
4、电子稿及打印稿一份。电子稿、打印稿以班级形式收齐上交。
5、时间要求:本学期第18周。
评分标准:
评分标准(100分)
总分
按时上缴作业
内容结构完整、格式规范,符合要求。
结合行业描述团队组建与培训,团队成员构成合理,培训内容完善、具体。
结合行业设计销售人员薪酬模式和绩效考核内容、指标,要求设计合理、具体,有新意。
结合行业设计销售人员激励内容和方式,要求激励手段合理、具体,有新意。
10
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20
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目录
目录 1
第1章团队组建 1
团队名称: 吃货人家 1
口号:尽善尽美从我做起以信为本以诚求利 1
团队成员构成:华蓉婷、胡慧惠、蒋凌燕 1
团队成员选择标准 1
第2章团队培训 1
销售态度 1
企业知识 1
产业知识 2
顾客知识 2
市场知识 2
销售技巧 2
行政工作 3
销售礼仪 4
第3章薪酬与绩效 5
销售人员薪酬模式设计 5
销售人员绩效考核方式及内容 5
第4章销售人员激励 5
短期激励——基本岗位待遇 5
中期激励——绩效工资 5
长期激励——自我价值实现 6
第5章结束语 6
团队组建
团队名称: 吃货人家
口号:尽善尽美从我做起以信为本以诚求利
团队成员构成:华蓉婷、胡慧惠、蒋凌燕
团队成员选择标准
管理者:现代的餐饮众业人员有很大一部分是抱着有个好的心境同时边赚钱边学习这样的心态,所以领导人自身的魅力尤为重要。管理者必须有很好的人品,人格和良好的思想修养,能包容别人,更具体的说应该是包容别人缺点。员工能从客理者身上看到希望。以身作则是最有带动性的管理。员工的模仿能力是很强,都在看着他们的领导在做什么、在怎么做。故应该严于利己,以饱满的热情全身心的投入到工作中去。作一名能与员工同甘共苦、同舟共济的战友,并公平公正地对待每一位战友。
服务生:高中及同等以上学历,普通话流利,性格外向,形象气质佳。负责客服部的管理,主要包括点菜管理,客户开发,客户维护管理,客户忠诚度管理。
团队培训
销售态度
同一目标,万众一心。企业经营理念就是“一定要将我们的企业经营成来一个‘家’,服务争做第一”。因为只有企业变成一个家的时候,才是最有战斗力的,同时只有最好的服务,促使客人牢牢地记住,企业才会有最旺盛的生命力。
企业知识
创第一品质、创第一卫生、创第一服务、创第一价值的经营理念,制定了个人、企业、社会共同发展的企业宗旨和将其打造成全国最具专业水准、最具发展规模、最