文档介绍：第一章总则
第一条为认真落实路桥公司制定的“高标准、讲科学、不懈怠”的要求,把拌合站作为工厂化管理的示范点,提高拌合站管理能力、盈利水平,确保经理部管段内砼安全、优质、高效、环保的集中生产,特制定本办法。
第二条经理部成立拌合站管理领导小组
组长:项目经理
副组长:分管副经理
成员:经理部其他领导、中心试验室主任、拌合站站长
领导小组主要履行对拌合站全过程监督控制,制定管理制度、整改措施、审定分配方案、组织每月盘点收方、进行目标责任成本分析等职责。
第三条拌合站由拌和站站长直接管理,具体日常事务同时接受分管副经理指导管理。
第四条中心试验室主任全面负责拌合站混凝土的质量管理,成立拌合站混凝土管理制度。
第二章管理模式及人员配置管理
第五条根据公司项目管理有关规定,并结合经理部生产实际,拌合站采用工费承包模式,对砂石材料、水泥、粉煤灰、矿粉、外加剂等材料实行奖、节、罚、超的原则,工费单价及奖罚标准由各工区测算后行文明确。
第六条拌合站人员的配置本着“精干高效”原则并按照路桥公司标准化建设要求进行配设,每个拌合站定员9人,其中:站长1人,技术主管1人、调度1人,试验室1人,信息化管理及核算1人、质检1人,安检1人、材料管理1人、运转操作1人.(注:根据工作需求待增加人员事宜做另行修改)
第七条拌合站要建立健全各项规章管理制度,制定质量保障措施、安全保障措施、环境保护措施,并认真贯彻落实,切实维护拌合站的生产(生活)管理秩序。
第八条在施工期间,拌合站应对所属人员进行综合考核,对责任心不强,工作积极性不到位的人员,拌合站站长有权提出处理建议意见报经理部审批后执行。
第三章拌合站建设、机械设备配置及管理
第九条结合项目对拌合站的总体要求,组建两个座拌合站。
第十条拌合站应根据公司及经理部《机械设备管理办法》的有关规定,本着先计划、后审批、再实施的程序,在得到公司或指挥部部权限审批同意的基础上,具体实施对有关设备的管、用、养、修工作,并接受上级主管部门的专项检查。
1、拌合站应建立维修、使用、保养机械设备的制度,认真履行管理责任,落实到人,中心试验室要建立定期和不定期检查各拌合站原材料使用情况及人员配备情况;经理部要建立定期与不定期检查拌合站设备管理情况的机制,由工区机电室进行日常性检查,每月组织有关人员对拌合站设备管理进行专项检查,拌合机操作人员应加强业务学****规范操作行为,认真做好拌合站设备的维修保养工作,确保搅拌机及其附件的完好,保证搅拌系统各项使用功能的正常。认真检查设备的运转情况,如上料系统的设备(螺旋输送机、皮带运输机、搅拌机出料闸门及下料闸门等) 运转是否正常,尤其要注意外加剂秤斗的下料闸门是否关严,以避免因外加剂超掺而造成混凝土数天不凝结以至报废的重大质量事故,操作人员必须严格按照试验室签发的配合比进行操作,并由电脑控制系统控制生产,实时记录称量数据,以备核查,加强保养和设备维护,确保机械设备正常运转,对于人为原因和管理、维护和操作不当而产生的一切损失由当事人承担。在生产中应确保混凝土有足够的搅拌时间,切忌一味提高产量,随意缩短混凝土的搅拌时间。
2、拌合站应建立站管设备的台帐,真实填写运转记录和维修记录。
3、拌合站修理工承担日常机械设备维修,在做到随坏随修的基础上,本着“一事一办”、“特事特办”抢修拌合站机械设备的原则,配件采购及维修由拌合站提出书面申请,报请机电部审核,经理部长审批同意,通过机电部采购或联系修理厂家修理。
第四章拌合站站长岗位职责
1、实行拌和站站长负责制,全面负责管理体系在拌合站贯彻实施,负责拌合站日常管理,做好拌合站质量、安全、文明、环保和生产的监督和管理工作。
2、主持拌合站人员的考核评比工作,根据拌合站制定的奖惩制度对人员进行管理。
3、掌握材料要求和质量标准,组织安排现场对原材料和混凝土生产的管理工作。
4、负责组织设备管理人员对设备定期进行维修保养,保证设备正常工作。
5、负责组织拌合站全体人员参加技术交底,学****施工工艺,掌握生产要点和操作技能。
6、接到工区相关部门的混凝土申请单,负责组织设备、材料、生产部门的协调,保证混凝土生产的正常进行。
第五章拌合站绩效考核激励办法
一、建立拌合站及站长考核制度
、绩效评价制度,提升拌合站站及站长的工作效率,根据项目部《员工及项目绩效考核办法》,结合项目部实际,对拌合站及站长进行绩效考核。
,考核评分主要从完成安全质量事故、生产量、监理工程师通知单、经理部日常检查(组织纪律)、上级单位检查五项指标进行考核,采用倒计扣分制,即考核前满分100分中依次递扣至扣完为止。月评分在90分以上的(含90分)