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项目进度计划.ppt

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项目进度计划.ppt

文档介绍

文档介绍:chapter__3
0
软件项目管理
chapter__3
1
承上启下
配置管
理计划
合同
计划
风险
计划
沟通
计划
质量
计划
成本
计划
时间
计划
集成
计划
范围
计划
项目
结束
项目执
行控制
项目
计划
项目
初始
人力
计划
chapter__3
2
情景引入
多少工作量?多少成本?
chapter__3
3
时间计划
配置管
理计划
合同
计划
风险
计划
沟通
计划
质量
计划
成本
计划
时间
计划
集成
计划
范围
计划
项目
结束
项目执
行控制
项目
计划
项目
初始
人力
计划
chapter__3
4
项目进度计划
chapter__3
5
软件开发项目管理
第 3 章
软件项目进度计划
chapter__3
6
本章要点
一、进度管理的基本概念及过程
二、进度估算的基本方法
三、编制进度计划
四、案例分析
chapter__3
7
进度的定义
进度是对执行的活动和里程碑制定的工作计划日期表。
进度管理是软件项目管理中最重要的部分之一。项目管理的铁三角(如图)
chapter__3
8
进度管理定义
进度管理是为了确保项目按期完成所需要的过程.
进度管理的主要目标:在给定的限制条件下,用最短时间、最少成本、以最小风险完成项目工作。
chapter__3
9
进度管理的重要性
按时完成项目是项目经理最大的挑战之一
时间是项目规划中灵活性最小的因素
进度问题是项目冲突的主要原因,尤其在项目的后期。
时间限制