项目进度计划.ppt

文档介绍：chapter__3
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软件项目管理
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承上启下
配置管
理计划
合同
计划
风险
计划
沟通
计划
质量
计划
成本
计划
时间
计划
集成
计划
范围
计划
项目
结束
项目执
行控制
项目
计划
项目
初始
人力
计划
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情景引入
多少工作量?多少成本?
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时间计划
配置管
理计划
合同
计划
风险
计划
沟通
计划
质量
计划
成本
计划
时间
计划
集成
计划
范围
计划
项目
结束
项目执
行控制
项目
计划
项目
初始
人力
计划
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项目进度计划
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软件开发项目管理
第 3 章
软件项目进度计划
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本章要点
一、进度管理的基本概念及过程
二、进度估算的基本方法
三、编制进度计划
四、案例分析
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进度的定义
进度是对执行的活动和里程碑制定的工作计划日期表。
进度管理是软件项目管理中最重要的部分之一。项目管理的铁三角(如图)
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进度管理定义
进度管理是为了确保项目按期完成所需要的过程.
进度管理的主要目标:在给定的限制条件下,用最短时间、最少成本、以最小风险完成项目工作。
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进度管理的重要性
按时完成项目是项目经理最大的挑战之一
时间是项目规划中灵活性最小的因素
进度问题是项目冲突的主要原因,尤其在项目的后期。
时间限制