文档介绍：绩效管理制度
考核目的
为了完善薪资治理体系,提高工作绩效,提升员工个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,并在公司内部营造公平的竞争机制,为员工晋升、调薪提供依据,保障公司各项工作有效运行,特制定本制度。
考核范围 
全体员工(已转正员工,试用期员工不参与考核)
三、考核原则 
1、以公司各项管理制度、部门或个人工作计划、上级安排的临时工作、与其他部门协调工作、创新业绩等为依据。 
2、绩效考核指标经双方确认实施,考核力求公平、公开、公正。 
3、绩效考核实行百分考核制,根据不同岗位设置不同的考核指标。
(考核权重及各项指标详见各岗位绩效考核表。)
  4、月度绩效考核定于次月10日~15日之间(节假日另行通知)。 
5、绩效考核方式:逐级考核,直属主管考核直属下属,人事部参与协调。
6、公司主管及副总的考核由董事长直接考核。主管级别以上绩效考核权重为:个人绩效得分×70%+所属职员绩效平均得分×30%。
7、考核结果直接与绩效工资挂钩,绩效工资占工资标准额的20%。
四、考核要求 
1、考核必须公正、公平、认真、负责,弄虚作假者,考核者与被考核者的绩效一律按0记分。
2、考核工作必须在规定的时间内按时完成。
3、当被考核人对考核结果持有异议时,可在绩效面谈结束之后的3日内向公司董事长提出仲裁,逾期不予受理。 
  4、绩效面谈:各部门主管应在考核结束后安排单独绩效面谈。 
5、绩效考核方案每半年讨论、修订一次 ,呈报董事长审核后批准执行。 
五、考核办法 
1、等级标准与考核
  优等: 当月绩效考核95分~100分。
甲等: 当月绩效考核85分~94分
乙等:当月绩效考核75分~84分
丙等:当月绩效考核60分~74分
丁等:绩效考核60分以下
当月绩效工资=绩效工资额×当月绩效考核得分百分比 
2、绩效考核是调整员工下年度工资水平,颁发年终奖金的依据。
绩效考核成绩亦与公司晋升制度挂钩。
(进入公司未满3个月者不参加年终考核。) 
3、在公司服务满1年按考核成绩予以调薪,具体参考标准如下:  
全年7次及以上优等且无乙等及以下的:月薪上调200~300元;
全年4次~6次优等且无乙等及以下的:月薪上调100~200元;
全年5次及以上丙等及以下的:月薪下调100~200元;
连续3次丁等的:调岗或解雇。
(如按以上标准薪资上调同时职位晋升,则薪资标准按晋升后的职位薪资计算。如按以上标准薪资下调同时职位降级,则薪资标准按降级后的职位薪资计算。)
六、公司晋升通道
销售岗位晋升规则如下:
销售晋升通道
晋升条件
销售顾问
通过试用期的销售员自动晋升为销售顾问。
中级销售顾问
在销售顾问岗位工作三个月及以上,平均个人绩效得分乙等以上,平均个人销售业绩完成率达90%以上。
高级销售顾问
在中级销售顾问岗位工作三个月及以上,平均个人绩效得分乙等以上,平均个人销售业绩完成率达95%以上。
见****销售主管
高级销售顾问连续三个月超额完成销售任务,平均个人绩效得分乙等以上。
销售主管
见****销售主管带领销售团队全年销售业绩完成率达85%以上,个人绩效得分平均乙等以上。
见****销售经理
销售主管带领销售团队全年销售业绩完成率达90%以上,个人绩效得分