文档介绍：——营销总监
绩效管理与考核技术
主讲人:苏建伟
高级经济师、法律硕士
国家一级人力资源管理师
讲师介绍 Lecturer Instructors
讲师姓名
◆苏老师,毕业于华东政法大学法律系。系世界500强企业上海汽车工业(集团)总公司企业法律顾问;高级经济师。劳动合同法、经济合同法、TV12法律频道《法律讲堂》特邀客座教授。
◆苏老师长期从事企业法律事务及行政领导工作,有着丰富的企业法律实务经验。授课通俗易懂,实用易操作。
◆苏老师在富有***的授课同时,不乏诙谐幽默,把难懂的法学原理及条文通过一个个活生生的企业法律案例,演绎出一堂堂通俗易懂、实用易操作的法务培训课。
苏建伟
课程结构 Lecturer Instructors
1
2
3
第三部分:绩效考核
4
第四部分:绩效面谈沟通技能
6
第一部分:人力资源管理热点概述
第二部分:绩效管理
第一部分
关于当前人力资源管理热点
绩效管理与考核技术
5
人力资源管理体系:汽车
工作分析系统:车架和底盘
HR战略和规划:方向盘
招聘配置录用:蓄电池
绩效管理:发动机
薪酬福利管理:燃料和油门
培训与开发:加速器(排挡)
劳动关系:制动器和润滑油
一、HR角色演变过程
二、“溪云初起日沉阁,山雨欲来风满楼”。
多重危机下,企业HR该如何站立?
HR作为企业内的人力资源专家,其核心职责之一就是为公司各模块干部、员工传道解惑,切实展示自己真正的价值
第一,认清企业面临的内外部环境,与企业战略高层进行有效沟通,充分理解企业应对危机的各种政策和措施,站在企业全局,从人力资源专业角度为企业应对危机献计献策;
第二,审视企业各项HR管理政策和制度,围绕企业经营策略进行针对性调整,确保企业应对危机的各项策略的实现
第三,策划与推动裁员、降薪、组织结构调整、流程精简等管理变革,注重企业违规成本管理和内部各种冲突管理,实现平稳过渡;
第四,合理引导、帮助员工减轻心理上的压力和负担,尤其要做好企业核心团队和骨干人才的吸引和稳定工作,重视危机状态下企业文化的建设和维护。
二、“溪云初起日沉阁,山雨欲来风满楼”
多重危机下,企业HR该如何站立?
HR们要在企业中找到自己的定位,既是科学也是艺术。环顾今天的企业实践中,人力资源管理在各个企业中的角色和定位千差万别。有的还只是处理日常行政事务,有的则攀升至战略伙伴;有的致力于制度的建立及完善,有的藏身于综合管理部门的角落;有的称兄道弟于各生产、职能部门,有的凌驾于各部门之上,成为公司政策的参谋者、制定者及执行者。
相信通过我们的努力一定会推动组织的成长,通过组织的成长来带动我们的发展,进一步提升HR在组织中重要作用与当前多重危机下的应对能力。
三、HR角色在企业中的转变
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促使员工将组织的成功当作自己的义务进而提高个人和组织的整体业绩
确保人事制度与组织绩效间的密切联系,维护人事制度适当的连贯性
确保各种人事政策与组织经营目标的统一;
支持合理有道的组织文化,改善组织中不合理的因素;
创造理想的组织氛围,鼓励创造性,学****性、责任心、合作性,为全面质量管理的完善提供支持;
四、当前人力资源管理专业人员的主要任务
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创造灵活的组织体系,确保组织反应的灵敏性和强有力的适应性,从而实现竞争环境下的具体目标;
确保、提高组织结构、工作分工的合理性和灵活性
为员工充分培养能力、挖掘潜力提供所需要的支持
维持并改进员工队伍的素质,维护并完善组织的产品和服务。
四、当前人力资源管理专业人员的主要任务