文档介绍：IPMP
《国际项目管理专业资质认证(IPMP)》培训之八
项目管理知识体系复****br/>(二)
揭英诚、熊俊波
中国项目管理研究委员会
IPMP中国认证委员会
武汉高登管理咨询有限公司
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第三部分项目目标描述
:
可交付物:开发完成图书馆MIS系统
成本目标:软硬件总投资65万元
工期目标:2003年6月1日开工,2003年12月31日完工
重点掌握:
注意:有时根据所给案例,除了描述项目
目标外,还描述其他要素,如:项目名称、
项目主要任务、项目重大里程碑等。
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工作分解结构与编码(以3层为例)
第一层:整个项目(100)
第二层:子项目或概要任务(110,120,130,…)
第三层:工作任务或工序(111,112,113,…)
注意:①划分依据,是按流程(时间)还是按成果(交付物);
②区分层次和逻辑关系,合理归类;
③几个层次,就用几位数编码。
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PlanTime项目管理软件产品开发项目工作分解
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项目工作分解
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招标与投标的一般程序
1)招标准备阶段。招标申请报批、组织招标班子和评标委员会、编制招标文件和标底、发布招标公告、发放招标文件、组织招标会议和现场勘察等。
2)投标准备阶段。提交投标意向、提供相关资格证明资料;组织投标班子、参加招标会议和现场勘察、编制投标文件并在规定的时间内送达招标单位。
3) 开标评标阶段。招标方、投标方代表加上公证人在场公开开标;招标方(评委)对投标方资格后审、询标与评标;投标方接受询标和答疑。
4)决标签约阶段。评委提出评标意见或中标候选人、决定单位据此决标并向招标单位发出中标通知、中标单位在规定的时间内与招标单位签定合同。
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第四部分项目网络计划绘制及参数计算
1、绘制双代号网络图或单代号网络图(有时双单都画);
2、在单代号网络图上补充限制约束关系(搭接);
3、根据单代号网络图,图示计算各工作的ES和EF;
4、根据ES和EF计算结果,确定项目总工期;
5、图示计算各工作的LS和LF;
6、图示计算各工作的总时差和自由时差;
7、图上标注关键线路。
8、相关知识点的应用问答。
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双代号网络图绘制时注意点
画草图
修改誊卷
节点编号
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网络图绘制规则
一般规则:
1、网络图中不允许出现无头箭线或双头箭线;
2、网络图中不允许出现循环回路;
3、网络图中不允许出现无节点的箭线;
4、网络图中只允许有一个起点节点和一个终点节点;
5、网络图中应尽量避免出现交叉箭线。
双代号网络图规则补充:
1、一条箭线只能表示一项工作,两个节点之间只能表示一项工作。
2、节点编号:绘制完网络图后,必须对其节点进行编号。
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网络图绘制规则
一般规则:
1、网络图中不允许出现无头箭线或双头箭线;
2、网络图中不允许出现循环回路;
3、网络图中不允许出现无节点的箭线;
4、网络图中只允许有一个起点节点和一个终点节点;
5、网络图中应尽量避免出现交叉箭线。
双代号网络图规则补充:
1、一条箭线只能表示一项工作,两个节点之间只能表示一项工作。
2、节点编号:绘制完网络图后,必须对其节点进行编号。
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