文档介绍：关于设立质量管理机构的通知
各部门车间:
为保证我公司产品质量,提高产品合格率,加强质量管理工作的领导,经公司研究决定,成立公司质量管理工作领导小组,并设立专职质量监督管理员。详细如下:陈忠秀
一、质量管理领导小组:
组长:陈忠秀
成员:秦卫国、秦勰、陈军义、刘天玉、张满妹、罗帆
专职质量监督管理员:秦勰
二、质量管理领导小组工作职责:
1、质量管理领导小组在总经理的领导下,综合管理公司的质量工作。
2、质量管理领导小组负责起草公司的质量管理制度、工艺文件, 并报请主管领导同意后执行, 负责公司的质量管理体系的持续改进并保持有效。
3、负责研究决定公司的较大质量疑难问题,重大问题应召开质量管理领导小组会议讨论。
4、质量管理领导小组成员要及时向组长提供质量工作信息,协助组长决策。
5、负责公司职工的月底质量考核,组长负责质量管理领导小组成员的考核。
6、及时完成组长交派的其他质量工作。
7、专职质量监督管理员负责质量管理领导小组日常办公事务, 有权对各部门的质量管理工作进行检查,并提出处理建议。
质量安全目标
一、质量方针:
坚持客观、科学、公正原则,以质量求发展,满足客户需求。
二、质量承诺:
1)坚持以“质量高效,满足顾客需求”的精神,“以顾客为中心”的宗旨,向顾客提供满足要求的产品和服务。
2)向全体员工传达“以顾客为中心”“确保产品质量安全”和法律法规要求的重要性,提高质量意识,使其都能理解和执行。
3)制定并贯彻质量方针和质量目标,使全体员工都能理解和执行,确保方针和目标的实现,包括相关部门的质量目标的制定与实现。
4)按规定进行管理评审,以确保质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。
三、质量目标:
1)产品出厂检验合格率 100%;
2)顾客满意率≥95%。

岗位责任制度
一、总经理岗位工作责任制:
1、总经理作为公司的质量总负责人,全面负责公司的质量工作。
2、总经理全面贯彻执行国家有关产品质量法律法规、并负责制定发布质量方针和质量目标。
3、负责批准发布各项质量管理制度及各部门、车间及仓库的职责。
4、负责质量管理领导小组成员考核评定。
5、总经理要为保证产品质量提供合格的资源保障,要保障不合格产品坚决不出厂。
6、对消费者(顾客)的产品质量反馈意见作出最终处理决定。
二、副经理岗位责任制度:
1、在总经理领导下,具体负责质量方针和质量目标的贯彻实施。
2、根据制度规定和生产需要,及时组织质量监督管理员对成品、半成品进行抽样检查。
3、负责产品标准、工艺流程、法律法规等文件的管理、宣传等工作。
4、负责公司计量器具的管理工作。
5、对消费者(顾客)的产品质量反馈意见调查分析,提出处理意见并报总经理。
6、对原材料的进厂验收检验和成品的出厂检验独立行使职权,独立签发检验报告。经检验不合格原材料可一票否决,有权决定不予入库。成品检验不合格的也可一票否决,有权决定不予出厂销售。
7、公司质管部独立行使质量检验职权,不受任何干扰。
三、采购部责任制度:
1、在总经理领导下,负责质量方针和质量目标贯彻实施的具体工作。
2、负责在每月底前编制采购计划,报质量管理领导小组审批。
3、根据原材料采购验收制度规定和生产需要,采购公司所需的合格原材料,采购不合格原料将被一票否决,并对采购的物品的质量好坏承担责任。
4、及时把握市场信息,协助总经理做好机器设备的采购工作。
5、配合质管部对采购原材料的检验,将每次采购物品的有关情况交质管部备案,对检定不合格的原料,不得采购。
6、认真完成公司质量管理领导小组交派的其他工作。
四、生产主管岗位责任制度:
1、贯彻执行公司质量方针和质量目标。
2、贯彻执行公司内有关质量管理制度。
3、负责生产加工过程每道工序质量控制,确保生产合格产品, 对因生产加工不当造成产品不合格承担责任。
4、安全、正确地操作使用生产设备,并做好有关记录,并综合公司汇总有关记录,负责生产设备的维修、保养,将机器设备出现的重大情况及时上报主管领导。
5、及时与质管部联系,做好产品生产过程中的产品检验工作。
6、对因生产设备管理不当,造成产品不合格承担责任。
7、车间主任是生产车间产品质量总负责人,有权对违反质量管理制度的生产员工提出处罚意见。
五、行政部长岗位责任制度:
1、调查收集各类信息材料,为领导决策提供依据。
2、负责各项规章制度及工作流程的建立与完善,并监督实施。
3、负责编制并下达公司年、季、月度工作计划并监督完成情况。
4、负责公司信息披露及保密工作。
5、协调沟通各部门之间的活动,及时解决工作中出现的问题。
6、负责公司综合性材料的起草工作和公文处理。