文档介绍：金蝶软件(中国)有限公司
XX集团IT规划项目
建议书
目录
对XX集团业务架构的理解分析
2
对XX集团未来IT总体架构的规划
3
对XX集团未来IT系统总体实施的规划
4
金蝶公司信息化建设的优势
6
沟通与交流
7
集团现状、面临的问题和困惑
1
对主要子系统实施规划及资源估算
5
XX集团
成衣制造、品牌推广、纺织
装饰、广告
房地产
多行业
多组织
多法人
多地域
xx集团企业现状
国际贸易
一般集团面临的问题和困惑
单一企业管理手法与集团化架构的矛盾:集权与分权
多种业态并存情况下管控一体化与行业特性化的矛盾
企业内控体系与公共信息披露的矛盾
“管理模式”的固化、优化和复制:战略雄心、基业长青
控制
不能及时获得准确的业务数据,对投资企业的管理多属于事后管理;
不能有效地调动资源支持新业务的发展,新业务成长缺乏信息支持。
协调
业务部门不愿/不易使用其它部门提供的信息与服务;
职能部门提供的服务质量受到一定影响。
共享
无法实现充分共享资源和充分挖掘信息的价值;
数据重复录入,造成资源浪费、数据不一致等。
下属企业多、业务多元化是目前企业的主要特征,集团对各下属企业的业务资源和信息的控制、协调和共享方面有着迫切的需求:
业务部门/
下属公司
业务部门/
下属公司
业务部门/
下属公司
业务部门/
下属公司
业务部门/
下属公司
数据
数据
数据
数据
数据
数据
数据
数据
数据
三级公司
业务部门/投资企业
总部
信息汇总
各职能部门
各业务部门
各下属公司
集团层面统一数据库
从集团管控角度分析
xx集团组织架构的理解
xx集团已经基本形成了职能中心管理的多组织多层次的管理集团管理架构,目前集团下设6个职能中心,管辖14家成员企业。
对xx集团企业战略与业务架构的理解
辽宁xx集团有限公司成立于1994年,是以纺织、成衣制造和品牌服饰推广为主的一家公司。在企业的发展过程中,涉足了装饰、广告、房地产等行业。经过17年的不断开拓,发展成了多元化的集团公司。
制衣产业规模化发展
发展装饰工程
发展广告
涉足房地产、家居
打造xx集团行业第一品牌地位
深圳市雅比威贸易
辽宁xx广告
营口xx实业有限公司
1994年
未来规划
17年的历程
目录
对xx集团业务架构的理解分析
2
对xx集团未来IT总体架构的规划
3
对xx集团未来IT系统总体实施的规划
4
金蝶公司信息化建设的优势
5
沟通与交流
6
集团现状、面临的问题和困惑
1
对ERP信息各子系统规划
4
对xx集团信息化层次结构规划
职能中心管理
分子公司运营管理
分子公司运营管理
职能中心管理
分子公司运营管理
分子公司运营管理
决策支持
L1
全集团管控
L2
L3
L4