文档介绍：2009年8月6日
工作汇报
姓名:邓生品
部门名称:BR&IT信息安全部
职位:信息安全部经理
目录
员工培养及组织氛围建设
2
同洲工作经历及主要成果
3
个人职业发展规划
对公司战略的理解
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4
5
7
8
对公司IPD变革、流程建设的认识及建议
参加过的培训及对下属的辅导
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个人简历
个人的工作职责及汇报关系
1
1、个人的工作职责及汇报关系
2、员工培养及组织氛围建设(管理者或团队负责人填写)
员工培养
a)明确方向和关键进步考察点,沟通确定部门职责目标、个人职业发展路线为基础,将目标分解到年度、季度、月度和每周的工作计划上。
b) 授之以渔同时兼顾授之以鱼,重点授之以渔,逐步培养员工独立分析问题和解决问题的能力。
a) 每月确定具体的工作目标以及实施计划文件,以其作为调整方向偏差的参照物;
b)带领干系员工一起参与工作专业相关的会议与讨论,,使得其有机会了解业务和学****同时利于与干系部门同事了解与增进合作;
c)对于交付有一定难度的任务,与其沟通明确目标后,首先引导其提出解决措施、并听其口头汇报,然后再对员工指导并大胆让其去做相对有一定难度的工作;
d)把关审核每一份员工交付到外部门的成果,避免关键性问题失误或者工作推诿怠工。
组织气氛建设
,以身作则。
,以实际的行为方式激励员工。对于员工作的比较好的,及时给与肯定;对于工作的失误,如果是因为技能原因,利于与其分析问题根源及解决措施,如果是因为思想原因,以尊重员工为基础进行沟通引导。
,同时为其指定一定知识学****目标,通过让其制定自学课程的课件和自行讲解自学课程的方法,引导其进行深入的学****培养学****型组织。
3、对公司战略的理解
公司蓝海战略,意义重大,是公司在竞争惨烈的商海上航行的方向标,同时,也应该成为同洲人的共同理想和奋斗目标。
当年毛泽东领导的工农革命,首先树立了共产主义理想这面大旗,它为革命人士树立了前进的方向和动力,使得在艰难困苦中大家仍然不会迷失方向、丢失信念,这样的军队自然是为了目的的实现敢于亮剑、敢于卖命的。
对于公司蓝海战略的展开,我认为应首先开拓并稳固国内市场——这个是根据地,也是在全球行业冬天来临的时候,能够为同洲作为棉袄的市场;同时,在海外开展市场的力量来源上,稳固的国内后方市场将是坚实的支撑点。
公司蓝海战略,聚焦点之一是助力公司品牌占据消费者的心智,这个方面的大面积占领,将会带来市场份额的长期大面积占领,优于通过促销等手段的短期市场占领。
如果,全球消费者想到数字视讯产品就会首先想到同洲,就像人们想到巨型计算设备就想到IBM、想到快餐连锁就会想到肯德基、想到通信解决方案供应商就会想到华为一样,同洲的蓝海战略,就真正助力公司在全球数字领域实现了成功。
对公司IPD变革、流程建设的认识、建议以及您如何支持公司变革工作及流程建设工作开展。
4、对公司IPD变革、流程建设的认识及建议
IPD可以说是一个经过实践检验、在指导公司产品研发与生产上能够即能快速响应、又能最大程度做到以正确的方法做正确的产品的真理。
如果把公司蓝海战略比作一场决定命运的战役,那么,IPD就是支撑这场战斗的战术,就如八年抗战时的游击战战术支撑了力量与武器较为弱小的共产党取得胜利一样。
对于IPD在公司的建设建议,肤浅的认为:1)建立与同洲公司业务实际最为贴近的IPD流程,实施方式上,在保证IPD架构即精髓的基础上, 在IPD流程及流程说明文件的建设的初期,充分要求或引导业务人员参与,意义在于使得一线人员全面了解各二、三层流程,另一方面使得建设好的流程与业务能更好融合;2)只有切肤才有痛楚,对IPD流程定义的各角色的职责和能力要求,进行明确的考核,在前期定位各角色实际能力与职位要求能力的偏差,然后提供辅导和能力充电适应期,最后考核不合格者降级使用,意义在于有针对性地补足能力上差距,同时切实推动IPD的落地。
对于公司变革及流程建设工作的支持方面,前期,1)引导开展了便携机采购、领用、携带检查项目,助力推动IPD在资产采购与申用方面的流程落地;2)引入了电子文档加密系统,助力IPD流程文档在公司的发布,一方面保证各业务体系对IPD流程文件信息的使用,另一方面保护了公司重要电子信息资产的安全。
后续,计划梳理公司终端计算机用户的办公操作流程、对外交流信息资产交流流程,进一步推动公司变革工作在终端计算机用户行为及公司对外信息交流安全管理上的开展。
5、同洲工作经历及主要工作成果
6、个人职业发展规划
,在公司信息安全工作上独当一面;