文档介绍：商品调价流程
流程名称
商品调价流程
流程描述
商品在经营过程中由于各种原因需对商品价格进行调整的流程
适用情况
调整商品进、售价,调整库存商品进价
主要角色
门店兼职采购、区部采购、区部文档管理员、区部商品管理室经理、区部数据录入员、商品管理分部经理、总部采购助理、采购主管、采购中心经理、综合业务中心经理、商品管理部总经理、数据录入员
触发事件
商品价格变化需调整
结束标志
系统商品价格更新
使用单据
《商品调价单》
业务流程图
门店兼职采购、区部采购收集相关变价信息
区部商品管理室经理审批
总部采购主管审核商品变价信息、对当前库存最低进价及订货最低进价进行查询、填报
门店兼职采购、区部采购填写商品调价单
商品管理分部经理审批
综合业务中心经理审批
商品管理部总经理审批
采购中心经理审批
进价、
调高
对调价商品进行市调、与供应商洽谈确定商品价格
总部采购助理填写商品调价单
门店兼职采购、区部采购制作电子版商品调价单、文档管理员统一传给总部对应采购主管
进价调高、调低
进价、库存
进价、
售价
调低,售价
调高
库存进价调高
区部录入组对商品信息的录入更改
总部录入组对商品信息的录入更改
总部采购助理收集相关变价信息
售价
调低,售价
调高
流程说明
一、变价信息范围
㈠生产厂商、经销商调价通知的价格调整;
㈡竞争店市调报告的价格调整;
㈢商品甩货的进格调整;
价格调整包括商品的进价、售价、库存进价的调整,商品进价的调高必须经过总部商品管理部审核。
二、商品价格调整的实效性
厂家进价调高时,若审批合格,必须依照合同约定期限(接到30天以后)内方可调整。
三、单据流转审批权限
㈠售价调低、调高
价格调整时必须持市调报告,注明调价原因。
⒈区部采购、门店兼职采购提报,区部商品管理室经理、商品管理分部经理审批方可转区部录入组进行价格调整;
⒉总部采购提报,商品采购中心经理审批方可转录入组进行价格调整。
㈡进价调低、库存进价调低
⒈区部采购、门店兼职采购提报,区部商品管理室经理、商品管理分部经理审批、总部采购主管审批、商品采购中心经理审批方可转录入组进行价格调整;
⒉总部采购提报,商品采购中心经理审批方可转录入组进行价格调整。
㈢进价调高
价格调整必须持厂商变价通知单、市调报告。
⒈区部采购、门店兼职采购提报,区部商品管理室经理、商品管理分部经理审批、总部采购主管审批、采购中心经理审批、综合业务中心经理审批、商品管理部总经理审批方可转录入组进行价格调整;
⒉总部采购提报,采购中心经理审批、综合业务中心经理审批、商品管理部总经理审批方可转录入组进行价格调整。
㈣进售价同时调高
持市调报告,注明调价原因,按进价调高审批路径审批。
㈤库存进价调高
凡属促销结束厂家库存金额须恢复原价的,变价单上必须注明调高原因、库存批次号。
⒈区部采购、门店兼职提报,区部商品管理室经理、商品管理分部经理审批、总部采购主管审批、采购中心经理审批综合业务中心经理审批、商品管理部总经理审批方可转录入组进行价格调整;
⒉总部采购提报,采购中心经理审批、综合业务中心经理审批、商品管理部总经理
审批方可转录入组进行价价格调整。
㈥售价调低
售价调低、进价