文档介绍：目录
1、质量保证体系………………………………………………
3、质量责任制度……………………………………………
4、质量管理制度……………………………………………
5、分项工程施工质量保证措施……………………………
6、质量创优规划……………………………………………
7、附件:附图、附表………………………………………
附件一:质量管理领导小组……………………………
附件二:项目质检人员一览表…………………………
附件三:质量管理组织机构图…………………………
附件四:质量保证体系框图……………………………
附件五:本工程项目主要测量、监测仪器设备………

质量保证体系
一、质量管理机构
1、工区成立质量管理领导小组,由经理(组长)、总工程师(副组长)及有关职能部门负责人和各施工队长等参加(见附件:质量管理领导小组名单)。质量管理领导小组是本工程项目质量管理的最高机构,对工区的质量管理工作行使职权,其主要责任是:研究和审定项目创优规划、重点工程质量保证措施及各项质量管理制度;审定优质项目和质量管理先进单位、个人;定期或不定期召开质量会议,掌握质量动态,分析、研究、制定改进措施和对重大问题做出处理决定等。
2、质量管理领导小组的日常工作由安全质量部承办。经理亲自负责组织领导小组的工作,组织协调各部门配合好安全质量部工作。
3、各施工队成立质量管理小组,由队长(组长)、技术主管(副组长)、质检工程师(副组长)、工班长及特殊工种和关键工序操作人员等参加。质量管理小组负责对本单位的质量工作进行全面管理。
二、质量保证体系
1、坚持“百年大计,质量第一”的方针,按照ISO9000
系列标准和工程质量管理的特点和要求,建立有效的质量保证体系(见附件:质量保证体系框图),制定完善的工程管理制度,在施工工序技术上严格把关,确保质量目标的实现。
2、工区设安全质量部,在经理的直接领导下,负责本施工段所有工程的质量管理日常工作。工区配备专职质检工程师一名,各施工队设技术室,配专职质检员一名,受技术主管领导,业务上由安质部指导,配合工区质检工作。量测监控中心、试验室、工程技术部、物资设备部等承担相应的质量管理职责。形成纵向到底、横向到边、环环相扣的质量管理网络。
3、安全质量部直接对经理负责。每月定期组织一次质量检查,召开一次工程质量总结分析会,经理和总工程师参加。
4、质检员负责分项工程质量的监督检查,落实质量管理措施,填写质量管理记录并妥善保管。重要部位或关键工序的作业,质检员跟班作业。
5、施工队、班组坚持“三检制”,分项工程自检合格后,由专职质检人员进行检查验收,然后由工区质检工程师报请监理工程师验收签证。
6、安全质量部人员发现违反施工程序,不按设计图纸、规范、规程施工,使用不符合质量要求的原材料、产品和设备时,有制止权。质检工程师有权下达《质量整改通知单》,必要时可先行下达停工指令,再向经理汇报处理。
7、各级质量管理、检查人员必须持证上岗;对工程质量有直接监督、检查把关的责任;坚持“公正、公平、公开”办事原则,高标准、严要求;不断提高自身素质,提高管理水平和业务能力;其人员定期进行培训和考核;保持质量管理队伍相对稳定,并充分发挥各级质检人员的工作积极性,创造性。
三、质量保证措施
(-)、思想保证
1、形势教育
⑴、做好开工前职工思想总动员,教育全员以为国家、为人民高度负责的精神自觉搞好工程质量,并结合建筑市场激烈竞争的形势,深刻理解
“质量就是生命、质量就是效益、质量就是信誉、质量就是发展、质量就是企业”的含义。
⑵、实施贯彻始终的施工形势教育,使工程的每一个建设者时刻都明确当前的施工指导思想、形势和任务、施工计划以及保证工程质量、施工安全和形象进度计划实现的措施。
2、质量创优意识教育
⑴、树立质量品牌意识。使全体员工明确质量方针和创优目标,牢固树立“质量在我心中,创优在我手中”的思想,变“要我创优”为“我要创优”。提高全员质量意识,增强全员质量责任感。使创名优战略意识深深扎根在广大职工心中。
⑵、教育全员、特别是各级工程管理人员和质检人员、正确处理好质量、进度和效益之间的关系。坚持好中求快,好中求省,严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工,不能因为抢工期争效益而忽视工程质量。
3、质量法规教育
深入开展质量法规教育,组织全员学习《建筑法》、《合同法》、《建筑工程质量管理条例》等法律、法规,以及《技术规范》等规范、规程,积极开展“一学、五严、一追查”(学法规;严守设计标准、严格操作规程、严用合格产品、严格程序办事、严格履行合同;追查质量问题责任者)活动,充分发动职工群众,切实履行法定的质量义务,做到依法经营。
4、积极开展质量活动
定期召开现