文档介绍：论领导者的全局观和把握全局能力
2007年11月10日
第11期(总第325期)
中共福建省委党校
JournalofFujianPartySchool
,2007
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论领导者的全局观和把握全局能力
史策
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摘要:做好领导工作好比高明的棋手下棋,,才能总揽全局,顾全大
局,统筹兼顾,增加合力,头脑清醒,认清利弊,审时度势,高屋建瓴,,主
要在于懂得进行系统思维,自觉地把工作对象作为多方面联系,多要素构成的动态体系来对待.
关键词:领导者;全局现;把握全局能力
中图分类号:C3文献标识码:A文章编号:1008-4088(2007)11-0048—06
"唇竭则齿寒,鲁酒薄而邯郸围."事情常常互相
联系,一个组织或集体中往往从属于更大系统,相互
之间的联系在现代历史条件下常常十分突出与紧
,处理问题善于从全局着眼,以
大局为重,有系统,整体的观点,才能把一切重大因
素统一起来考虑,把发展过程的各个阶段衔接起来
看待,把握住所从事工作的纵横经纬,层次方位,瞻
前顾后,
法云:"自古不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,
不足谋一域."H】尤其是随着领导层次的升高,工作
内容的增多,工作范围的扩大,对领导者的这种要求
更加明显.
1,善弈者谋局谋势
在我们人类社会中,任何存在一定组织体系的
群体,对上一层次的更大群体而言,都是其中一个部
分,许多活动往往要受其规定与制约;在自己内部,
,处理
任何问题都应该注意上下左右前后各种因素的互动
性,见木更见林,而不能孤立化,单打一,忽视,忘记
《说苑?正谏篇》讲了个着名
的故事:"园中有树,其上有蝉,蝉高居悲鸣饮露,不
知螳螂在其后也;螳螂委身曲附欲取蝉,而不知黄雀
在其旁也;黄雀延颈欲啄螳螂,而不知弹丸在其下
也;此三者务欲得其前利而不顾其后之有患也.""螳
螂捕蝉,黄雀在后",就在于它形象地警喻,凡事如若
收稿日期:2007—09—12
作者简介:史策,中共福建省委党校管理学教研部教授.
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不全面权衡,环顾周遭,就很容易像螳螂与黄雀那
样,虽可能有得,
经营中,有人也提出存在选点谋势的"金三角".即每
项经营策略的制定都必须考虑到公司本身,顾客以
考的"金三角",可以取得竞争上的更大优势,这实际
上也就是要求在经营管理中要有全局观.
大凡有远见卓识者几乎毫无例外都很善于从全
,在负
责收租税时,平原君家不肯出,赵奢以法治之,杀平
,
奢便对他说:"君于赵为贵公子,今纵君家而不奉公
则法削,法削则国弱,国弱则诸侯加兵,
安得有此富乎!以君之贵,奉公如法则上下平,上下
平则国强,国强则赵固,而君为贵戚,岂轻于天下
邪!"闭一席话把平原君说得心服口服,不但不杀他,
,主要就在于他很快
明白守法的意义远比个人利益的一点得失大得多.
20世纪80年代,美国的可口可乐公司董事会主席
葛施达在企业面临困境时,曾作出两项令人瞠目的
决策:一是花巨款买下一家大电影公司——哥伦比
亚电影公司;二是用巨额租金租用电台城的音乐厅.
可口可乐与电影及音乐本没有什么直接联系,葛施
达却巧妙地利用了它们的相关性:看电影时每个观
众喝瓶可口可乐,一来销量可观,二来扩大影响;在
电台城举行各界名流参加的盛大音乐会,大家喝了
,使减肥可
口可乐在各种饮料竞争中大为畅销,一跃而名列第
,但
葛施达却能把它们想在一起,思维的宽阔与丰富是
够可以的.
从领导者所处的地位和所承担的职责看,也要
求他们看待与处理问题必须胸怀全局,着眼宏观与
,不是具体执行人员,而
是一个群体的代表,担负着把整个群体引向团结,兴
旺,富强的使命,
们衡量,评价一个领导者业绩,水平如何,主要也就
是看他把所属群体的所有工作,至少是各项主要工
作做得怎么样,而不仅仅只