文档介绍：第六章
公司层战略(一):
多元化战略
Corporate-Level Strategy:
Diversification Strategy
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主要内容
6-1 多元化战略
6-2 一体化战略(补充)
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单品种
多品种
单行业
单一化战略
系列化战略
多行业
一体化战略
多元化战略
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6-1 多元化战略
6-1-1 多元化战略的概念和类型
6-1-2 多元化的原因
6-1-3 多元化的优点
6-1-4 多元化的风险
6-1-5 多元化应注意的问题
6-1-6 企业多元化的发展历程
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多元化(Diversification Strategy )又叫多样化、多角化,在中国又叫多种经营、跨行业经营。
多元化战略尚无统一的、规范的定义,有两种看法:
一是指一个企业同时在两个或更多行业中从事经营活动的战略。
二是指一个企业同时生产或提供两种或更多产品和服务的战略。
多元化战略是指一个企业同时在两个或更多行业中从事经营活动,同时生产或提供两种或更多产品和服务的战略。
6-1-1 企业多元化战略的概念和类型
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最著名的是美国学者鲁梅尔特提出的、基于两个指标划分多元化的类型:
专业化率(SR)——指企业最大业务的销售额占总销售额的比重。
相关率(RR)——指企业最大一组以某种方式相关联的业务的销售额占总销售额的比重。
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低层次多元化(有限多元化limited corporate diversification)
中高层次多元化(相关多元化related corporate diversification )
极高层次的多元化(非相关多元化unrelated corporate diversification )
相关联系型
不到70%的收入来自于主导业务,
事业部之间联系是有限的
A
B
C
单一业务型(专业化)
单一产品战略
SR大于95%
95%以上收入来自于某一项业务
A
主导业务型
优势产品战略
70%~95%的收入来自于某一项业务
B
A
事业部之间通常无联系
A
B
C
小于70%的收入来自主导业务,
70%以上业务共享产品、技术、分销渠道
相关约束型
相关产品战略
A
B
C
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相关多元化:各项业务的价值链活动之间具有关联性
技术相关(同心多元化)
市场相关(市场同心多元化、水平多元化)
复合相关(技术和市场都相关)
非相关多元化:各项业务的价值链活动之间没有关联性
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6-1-2 企业多元化的原因Reasons for Diversification
多元化战略是大型企业规模大、资金雄厚、技术创新能力强、市场开拓能力强才提出来的。
是企业为了更多地占领市场或开拓新市场,或避免经营单一带来的风险,获取范围经济,而选择进入新领域的战略。
主要为了解决两个方面的问题:
一是分散风险; 二是有效利用资源。
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1、外部原因:
(产品原因)
(行业原因)
(宏观原因)
(技术、消费原因)
2、内部原因
充分利用资源
实现规模经济
实现范围经济
经理层动机
具体原因有:
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